接着作者说，最受欢迎的商人子弟一般都能留下，机关子弟有关系，也可以，知识分子子弟和农民子弟一般都很难留在银行...每个人的父母都会不知不觉地把他们认为最正确的一套是非观和为人处事的办法教给孩子——如果他们认为不正确他们也不会那么干——结果就是孩子们完完整整地接受了父母的思维方式，造成了很多人一辈子辛勤工作却仍然无法成功的最主要原因。农业时代和工业时代基于事物，靠毛利率生存;而互联网时代基于关系，事物将变成零毛利率。今年预计母基金能够到60-80亿，一个培训公司成了中国母基金市场里面赫赫有名的一个母基金，仅仅是把中小客户的企业主的钱融在一起，而对中小客户而言也是合适的。对于发烧友用户来说，这是一个非常受好评的功能，但是如果你要做一款给老人用的手机就行不通，他容易误点那个东西。越来越多的小企业主（80%）计划在今年花更多的时间和精力在社会化媒体营销上。我曾经跟一个90后有过对话，他说我们90后应该是最应该有创业的冲动，我说创业冲动我相信你们年轻的时候冲动比较多一些，我年轻的时候跟你们差不多，也会冲动，但是成功未必是冲动导致的。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么法国餐厅就是间接竞争者。领袖。第I章：执行摘要1：执行摘要执行摘要是商业计划书最重要的部分，因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣，他们甚至不会去看你计划书的其余内容。如果不去亲自参与公益，不去亲自帮助那么一两个人，我想这样的给予所带来的幸福感，是没有办法体会的。小米已经开始做金融了，小米未来70%的收入会不会也会来自于互联网金融呢?如果你所有的消费我都知道，完全可以。第VIII章?C 管理团队管理团队包含如下三个子章节：16：管理团队成员这一章详细介绍当前管理团队的成员及其背景。基于关系的商业模式是时间的朋友，基于事物的商业模式是时间的敌人。他一定要具有逻辑性和思维跳跃能力，你会发现他具有很强的逻辑性，一个真正的聪明人一定要有这个能力。在商业计划书的这一章，介绍你的直接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。有一些渺小的人获得了虚假的成功，他们的成功很快就被历史遗忘了。二.成功学和幸福学文/真正易水寒在机场和一些二流书店中，总能看到公共电视里大声播放一些所谓成功学的讲座。创始人的性格与驾驭能力不但决定了连锁经营系统的风格，影响了企业高层的战略决策，也能激励连锁品牌的经营者与员工，让他们为公司着想。“我和许多年轻的连锁企业领导者谈过。2009年，Sun被全球连锁经营行业协会评为年度企业家。否则企业经营就会出问题。事物的使用权大于拥有权前几年中国移动逼着腾讯微信收费，就是逼微信从关系的商业模式回归到基于事物的商业模式，但是那个历史回不去了。6：客户需求在商业计划书的这一章，详细阐明消费者需要你的产品和/或服务的原因。商业计划书能够提供必需的信息，供出资人和投资人判断他们是否应考虑投资你的公司。庆祝成功在导入精益思想时，企业管理者要事先选定一些容易成功和可能失败的改善项目。商业模式的变化传统的手机靠硬件赚钱，都是一竿子买卖。在下面的商业计划书提纲中，你将看到商业计划书中常见的十个（1章节，以及你必须完成的二十三个（2子章节。如果你按照下面的提纲来制作商业计划书，那么就确保了它从格式上起到促使投资人和出资人采取行动的作用。商业计划书提纲是你组织思路的第一步。中国的富人们也开始慢慢转变思维了，开始避免让孩子选择会计、工程等类似技校也可以学到的专业，而让孩子接受更好的人文教育。第IX章：财务规划财务规划包含如下四个子章节：19：营业收入模型这一章很简单，清晰地阐明你的公司如何产生营业收入。好好地利用大学四年的时间吧。
商业模式可扩充性。领导者是凡事以业务为重，还是凭个人一时意气行事?我碰到过一些脾气暴躁的创业者，在他们的管理下，连锁店的经营者担惊受怕。有人认为连锁经营授权企业的领导者可以帮助连锁店经营者获得成功。现在讲互联网世界观之从事物性到关系性，讲的连接模式。成功箴言之八：用勇气改变可以改变的事情2005年，是李开复的转折年。第VI章：营销计划营销计划包含如下四个子章节：10：产品和服务介绍公司提供的产品和/或服务的详细信息。我希望这份商业计划书提纲能够帮助你理清自己的思路，并为建立和经营一份成功的事业所必需回答的关键问题带来答案。同时，工业时代，基于事物的模式是线性思维，互联网时代是指数思维。第一代的时候公司市值20亿人民币，在刚刚一轮融资里边公司融了26亿人民币，估值100亿人民币，公司价值比以前涨了五倍。产品只是入口，人才是商业模式，这是移动互联网时代真正的商业秘密。
第IV章：消费者分析消费者分析包含如下两个子章节：5：目标消费者目标消费者这一部分需要精准地定义公司当前和/或计划针对的目标消费者。幂律分布的极端叫赢家通吃模型。在商业计划书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。第VII章：运营方案运营方案包含如下两个子章节：14：关键运营流程关键运营流程是你的业务每天必须执行的工作。15：里程碑在商业计划书的这一章，列举在未来你希望实现的关键里程碑，以及实现里程碑的预期时间节点。
