如何妥善处理越级汇报?
在职场上，部下越过自己的直属领导，向上司报告越级是禁忌，经常使自己的领导反感。
一方面要和这个员工沟通，希望他有问题直接和我们解决。当然要保证我们的沟通有效，帮助下属解决问题。
但是与上级沟通提出这个问题很重要，越级沟通会影响上级直接工作的正常进行，希望领导能给予支持。
我们鼓励不同层次的员工正常沟通，但要杜绝影响团队责任和执行的任务。团队组织中不能形成夹层。上级领导有责任在员工越级沟通时，要求员工先与直接上级沟通重要工作。
在缺乏有效的奖励机制的情况下，你推动团队前进的动力取决于主管的人力。我们想做的是，这个团队可以独立有效地运作，尤其是当你的团队达到一定规模时。这就像一辆车。他需要有他内在的动力系统才能跑起来，而不是总是需要人为的推动。
当然，在实际操作过程中，我们并不要求整个激励机制一步到位，或者用非常高价值的激励来激励。可以一步一步进行，根据团队情况低成本进行。
你手中一定有权决定员工是否能在组织中晋升，你也可以在工作中为表现良好的员工提供一些学习提升的机会，即使是内部培训;或者你对表现良好的行为，利用即时激励，发一个小红包也是很好的形式。
因此，激励形式多种多样。我们应该记住，激励的目的是通过积极的方式驱动员工的行为，鼓励好的行为。
怎样避免越级管理?
1.管理者要摆正心态。
管理者，从基层提拔出来，就像我们的新手开车一样，我们知道现在交通法规比较严格，必须考驾照才能开车。然而，在我们的管理工作中，我们没有参加过高级的能力测试。我们都参加了无证驾驶的考试，但是我们没有参加过自己的考试。
2.管理者要有开放进取的心态。
不要抱着作为管理者，只要发号施令，每天听报告，跟踪进度就好。有很多关于管理的知识。我们需要不断思考前人总结的经验。特别是跟踪实战意义的经验，比如我们的公众账号北极星领导，是我8年的实战管理经验分享。
3.管理者加强反馈系统。
古代圣贤每天三省吾身，我们的管理者也反省过自己的管理经验、管理能力、管理日常吗?我们必须看到自己的不足，同样也看到员工的不足，我们更多的时候着眼于外部，很少关注自己的心，很少向内寻求。管理者必须不断提高自己的领导能力，使工作越来越好。的双曲馀弦值。
