保护民营企业中国 跳出”短命”陷阱!
如今关于企业管理的书籍、课程多种多样，多得不计其数，谁都说得头头是道，但是该死的企业还在死，存在的企业还是照旧，说一千、道一万，第二天起来还是照常卖豆腐。
无论是中国企业还是外国企业，无论是中小企业还是大公司，我相信这永远是不可改变的事实，也就是说，没有一个企业能够在成长和发展过程中不犯任何错误，世界上肯定不存在任何不犯任何错误的企业。这也是不证明的事实，也是真理。
为什么这个企业犯错误不会死，那个企业犯错误会死?原因只有一个，那就是企业不能为自己犯的错误买单时，这个企业的死期就到了。不死的企业总是为自己犯错误买单。
在中国，民营企业投资往往缺乏理性，投资时豪情万丈，孤注一掷，失败时当然也是轰轰烈烈。
原因如下:
中国人天生对金钱的饥渴，急于求财致富的心态常常导致赌博投资，对产品和项目前、中、后期的投资，缺乏统一的计划和准备，往往不加深对可能出现的风险的分析，没有应急的计划和准备，特别是对应急资金的准备。当发生意外情况时，计划或预期利益无法实现，企业立即陷入困境，如果短期内找不到消防资金，企业只能等待人们来收尸。
第二，企业远远超过自身资本的生产和投资能力，盲目扩大规模，应收账款和应付账款异常高，或者干脆利用他人的钱进行高负债投资或投资。规模越大，需要的资金越多，负债越多。沙里塔倒塌只是时间问题。
第三，中小企业主往往没有接受过投资理财的培训和教育，更缺乏风险管理意识，经营和决策会给自己留下后路。
每一个企业都有自己的生命周期，不知道自己的企业何时应该主动清盘。许多企业主执著于江山万年，对于明明早该息鼓的企业，仍像救死子女一样不计血本地投入，结果也只能是血本无归。
因此，伟大的首席执行官，世界上没有不犯错误的企业，就像没有不犯错误的人一样，无论什么时候，无论投资什么样的企业，都必须为自己的企业留下错误的支付。
私营企业如何跳出短命陷阱?
不久前，由全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书揭示，我国民营企业的平均寿命仅为2.9年，无论这种说法是否准确，许多民营企业短寿命都是不争的事实。对此，一些企业家进行了自我反思，许多学者也进行了讨论，揭示了许多死因。我认为还有一个更深层次的原因:商业发达，商业道路缺失。
没有一代中国人有这么多发财的智慧和赚钱的手段。
环顾四周，我们发现书店里充满了流行的权术策略书籍。现实中，商家无所不用其极端的手法，让人觉得我们生活在一个商业极其发达的世界里。在现代市场经济体系中，渴望追求财富，多想想致富的想法，多用一些策略取胜，这是可以理解的。而且市场经济的突出功能是通过竞争和价格信号的传递，充分激发人们的想象力和创新能力。但是，越过法律界限，超越道德规则，不择手段追求财富，不能理性抵御危险的诱惑，不能理性引导自己的逐利行为，不注重道德规则吸引各种资源，合理调整分配交易中的利益，导致很多私企难以持续发展。
商业道路的本质内涵是以义制利、以生利、见利、合一。
商业道路的本质内涵简单地说就是：以义制利，义利生利，见利思义，义利合一。它的基本道理是，按照理性的道义规范，引导逐利行为，从而积累声誉资本，从而吸引更多的资源，引发更多的商业机会，从而生利，增加财富。因为面对利益，不会一味地不择手段地追求，反而会抵御过度的冒险和危险的诱惑，寻求与交易各方共赢的结果。即便不能共赢，也应以规范的规则公平竞争，择优胜出。
有时候，遵守商业道路的人难免会遭受损失，但是越来越多的人可以识别那些不诚实的人或企业，避免与他们做生意;有头脑、有素质的企业家会逐渐联合起来，共同应对那些破坏当地商业信誉、不诚实商业道路的个人或企业。伴随着我国市场经济体系的不断完善，越来越多的企业家将更加重视商业道路的价值，信誉差的个人或企业最终将被逐出市场。
可喜的是，越来越多的私营企业家意识到商业道路的重要性，带领他们的企业进入商业道路建设阶段。现阶段有三个特点:注重信用和声誉资本的积累;商业道德伦理和企业社会责任意识日益增强;基于义利合一的高素质管理团队建设。这三点代表了当代私营企业发展的新阶段，也是私营企业获得可持续增长的真正基础。越早进入这个阶段，越有能力跳出短命的陷阱。(存小平)
