对于996、时薪低下的中国人来说，这简直是天堂和地狱的区别。
但以前的微软并不是天堂，甚至比地狱还要过分一筹。
创始人比尔盖茨为了减少生活对工作的干扰，吃饭睡觉都在公司，并且几周都不洗澡，而他要求员工必须也要向他学习。甚至，他还记住员工的车牌号码，以此判断哪个人迟到早退，随后找他进行“教育”。
微软员工不仅需要经历996、007，还会被上司当做任意发泄的出气筒。
在微软转型失败的时期，Window Vista操作系统被市场唾弃，新出的Kin系列手机被苹果碾压，几年只卖出500部。时任CEO的鲍尔默看到员工使用iphone，便一把夺下手机，嘲笑它一番后扔在地上，双脚用力地践踏。
直到美国开始了反垄断浪潮，这一现象才有所改观。
新法规颁布之后，微软丧失了原先的垄断优势，其他企业进入到市场中，过去通过压迫员工而产生的收益也越来越低，于是发展态势逐年衰退。
以脸书为典型的新一代互联网公司，采用宽松的工作制度和丰厚的薪资待遇吸纳人才，扩张业务。这看似增加用工成本，实际却助长公司的业绩发展。
在自由竞争的时代，过去的传统垄断业务不再是牢固的护城河，微软只能从云计算、AR、游戏领域开辟新的战场，而这些业务最需要的就是员工的积极性和创造性。
因此，微软抛弃了过去压榨员工的恶习，转而利用高福利和灵活用工制度进行激励。
微软新的口号是“公司服务员工成长”：每个人对自己的业务负责，而无需向领导负责。同时，公司尽可能满足员工的任何需求，只为调动他们的创意灵感。
在新的制度下，原先的部门壁垒被打破，薪资和身心健康得到保障，权力被下放到基层，所以员工有更多的时间精力去开展创造性业务。
当微软日本实行“上四休三”的制度后，其效率比之前提高了近40%。今微软被称为IT界的三大养老院之一，但不妨碍它提高每年的世界排名。
反观，同样是美国巨头的亚马逊，因压迫性的体制而遭到员工抵抗甚至罢工。作为创造性业务之一的云计算，也因此接连遭受打击，相比去年市场占比降低14%。
因待遇、用工而饱受争议的中国企业，今后是选择成为微软，还是亚马逊呢？
