综合管理（分页） 总计(1500)篇    

越级管理在企业中特别是中小企业是一个常见的话题，争论颇多。从理论上谈，大家都会异口同声地指责这种行为，而到了企业管理实际中，这种现象又屡见不鲜，就仿佛是我们的日...(展开)

Managershare：本文作者陈春华，华南理工大学教授、博导，中国著名企业文化与战略专家。请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%-10...(展开)

Managershare：本文为谷歌人才运营中心的内部分享。“小伙伴、工作组、委员会、自治组织”，不管你怎么称呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小组的一部分...(展开)

应用篇1.招聘时如何应用人才测评工具？招聘中的测评基本可以分两种情况“劣汰”和“择优”。一般“劣汰”可以做能力素质的测评，也可以简单理解为智力测评。“择优”可以...(展开)

Managershare：本文作者陈玮为万科CHO。万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面：一...(展开)

员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗...(展开)

Managershare：作为投资者和意见领袖，创新工场创始人、董事长李开复近日接受了网易财经的专访，M君根据此次专访梳理了李开复对当前中国的整体创业环境、未来...(展开)

著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、...(展开)

Managershare：本文重点讨论的难题，并不是相互矛盾的、需要权衡抉择或折中处理的目标，而是长久以来存在的根本性悖论，因为现在的“长期”便是未来的“短期”...(展开)

管理机制及配套体系主要包括：组织体系支持1、管理支持员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措，是一项涉及到培训、绩效、薪酬体系设...(展开)

Managershare：本文作者老K，野路子产品汪一枚，做PM不到一年时间，已经有两款在线产品。世界上本没有伪需求，所谓的伪需求，只是产品经理对用户的真实需求...(展开)

2002年，刚刚创业才4年的阿里巴巴总裁马云在一次网商大会上说：阿里巴巴最值钱的东西就是价值观，公司要有一个统一的价值观。我们的员工来自11个国家和地区，有着不...(展开)

是安于现在的生活并且学着享受庸常，还是甘冒下坠的风险振翅飞往远方？这是我最近在《树洞》里经常看到的问题。说实话，我也觉得非常惊奇，竟然有那么多人觉得现实在一点点...(展开)

进，固然需要努力，退，更需要智慧用心。退，并不是真正意义的妥协和退却，而是通过退步来达到自己的最终目的。卓越领导者必知的17个管理哲学道理：第一：以柔克刚的哲学...(展开)

今天是毛主席诞辰126周年。90后可能对毛爷爷没有什么感觉，但是他老人家缔造的新中国，带来了老百姓翻天覆地的生活变化。毛主席并非天生就是开国伟人，曾经也是屌丝也...(展开)

1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪...(展开)

一个人之所以能成功，一个人之所以与众不同，真的不是看他读了多少书，而是看他的性格、习惯、行为和内在驱动力，这往往决定一个人成就的大小，你要想做一个成功的人，成为...(展开)

著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了...(展开)

大多数情况下，投资人更多的是在同一个战壕里面厮杀，这也证明了投资圈的一个道理，没有充分竞争的，就成就不了大行业，特别过去两三年里，资本在创业当中，所起的作用越来...(展开)

姗姗：你的信和许多人不一样，你的信无关爱情，也和学业事业没有具体的联系。于是第一次要聊一聊人生的处境。你25岁，一切顺利。这一年未发生什么大事，未失业、未失恋、...(展开)

01我们总是将友好和善良给了陌生人，却将粗鲁和敷衍给了我们最亲爱的人。我的一位亲人一次聊天中对我说，我的某某弟弟从来不对她打招呼，她原先对这位弟弟很好，但听她反...(展开)

Managershare：虽然早就不是“成绩论英雄”的年代了，但也不要矫枉过正，将差生推上神坛，据此当作不努力的借口。昨晚，朋友圈里好多人都在转一篇文章《为什么...(展开)

我想讲三个故事，也是我人生三个比较重要的转折点。回归常识：最简单的成功秘诀第一个故事发生在1992年。我们六个人创业，赚到了第一笔钱。我们创业的时候，还有一个故...(展开)

Managershare：经济学不能告诉你如何发财，但它能告诉你你为什么贫穷。有个朋友，最近某科技企业挖他，年薪50万+股票+奖金。而在一年前，他的年薪也就是1...(展开)

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。员工执行力不高，怎么办？首...(展开)