综合管理（分页） 总计(1500)篇    

李昆豫是广东目前为数不多的肯德基加盟商之一，目前，在东莞已经拥有两家属于自己的肯德基店，一家在厚街，另一家在大岭山镇。1999年，李昆豫留学新加坡。在国外生活、...(展开)

问：假如说你公司的老板压根儿就不相信所谓奖励员工的那一套的话，你能做什么呢？“这样会造成没有员工会为自己的工作而感到自豪、激动。我特别担心那些工厂里的工人们。没...(展开)

日常管理的高效，就体现在一些细节的精准到位上。这很奇怪，不过还的确是真的：最有力的激励往往是最简单、最廉价的，而且往往会从夸奖开始。当你想夸奖一个员工的时候，记...(展开)

绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：1.   充满激情2.   极富个人魅力3.   具有远大理...(展开)

众多房地产大腕，大家能看到的是他们呼风唤雨的一面,是他们衣着光鲜的一面,是他们开名车住豪宅的一面。可是,对于他们背后的历史,多少人会注意到呢?王石——玉米贩子名...(展开)

一直听说路演相当辛苦，那就做好准备吧!我们先从香港开始。当时的市场不太好，忽晴忽暗的，心里确实没底。想不到第一天下午，一个试探性的拜访，就得到了一个2000万美...(展开)

文/保罗·格雷厄姆这篇文章是我为《福布斯》所写，他们邀请我写一篇关于“我们希望从创业者身上寻找到哪些素质”的文章。在印刷版中由于空间有限，本文中的最后一点被删去...(展开)

“我决定在微博求职，有谁招工的请联系我。”一位网友在某网站发布了这样一条微博信息。记者采访发现，微博空间里有关“揾工”与“招工”的信息并不少，而流传的“职场语录...(展开)

本想在微博发表观点，不过寥寥数字难以表达全意，还是在博客上阐述为好。以进入互联网时代为标志，关于民主进程的全民大讨论成为趋势，数一数也将近十年时间，但到底怎么看...(展开)

Managershare：呃……我想说什么来着？抱歉，忘记了……几对中年夫妇正在宴会上闲聊，丈夫哈里开始兴奋的描述他和妻子最近光临过的一家新餐馆。当有人问起这家...(展开)

本文来自SocialBeta内容贡献者@过境之风，编译自8 Social Media Campaigns That Worked Wonders For Big...(展开)

将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：”办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的...(展开)

教皇弗朗西斯希望从根本上改革天主教教会狭隘、专横、官僚的行政结构，这已经不是什么秘密了。他清楚，在一个超级无秩序的世界，对外界漠不关心和以自我为中心是领导者的不...(展开)

企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作...(展开)

“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。  在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的...(展开)

假若刨去经济的因素，比如想读书但无钱读书的女子，天下的女人，可以分成读书和不读书两大流派。我说的读书，并不单单指曾经上过小学中学大学硕士博士，学过一本本的教材。...(展开)

头脑风暴法是一种最为常用的激发群体创造力的方法。这种方法快速、简单而且有效。然而，许多组织却在头脑风暴法上屡屡受挫，以至于最后放弃使用它。于是他们说，头脑风暴法...(展开)

思想实验是一种精神上的观念或假想，通常和谜语相似，是哲学家和科学家用以了解什么是大众思想的一种简单方法。他们的运用在如哲学和理论物理（理论物理无需做实验）等抽象...(展开)

“我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”美国时间10月29日下午，哈佛大学公开课首次迎来中国企业家。万达集团董事长王健林在可以容纳900人的哈佛商学院伯登讲...(展开)

想想Facebook、LinkedIn、Youtube、Dropbox和Skype都有什么共同点？除了都非常成功之外，或许它们共同的特点就是能在快速增长过程中运...(展开)

百度，自两年前站在了PC互联网与移动互联网的岔路口。这个PC互联网的巨人，经过一系列移动端APP的取舍重构，云能力(七种武器等)和开放平台建设，收购91助手强化...(展开)

Managershare：曾经精彩地生活过就好。走好。他数次攀登珠峰，为谷歌地图加入了第一张360度街景照片。他叫Dan Fredinburg，33岁，在此次尼...(展开)

Raffi Stepanian自称是一名城市勘探者兼自由珠宝设计师，他选择的“矿区”非常特殊，竟然是纽约街道。他随身携带一些简易“开矿”工具包括塑料杯、镊子和黄...(展开)

因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。我们很少看到“性格内向者”和“领导者...(展开)

Managershare：跟那些学院派的管理学的理念相比，这些CEO的话值得听听琢磨琢磨，毕竟实践出真知，而且关键他们能知行合一，这就不那么容易了。1、唐•贝利...(展开)