综合管理削减成本 洞察不确定性,主动突围攻击的领导...掌控不确定性是当代最重要的领导挑战。要带领公司安然度过结构不确定性,需要的领导才能显然和过去所受的训练,以及现在可能正在做的事情截然不同。领导者需要极为不同的心...(展开)
综合管理分拆 华为如何应对管理不确定性?华为的长期战略本质上是围绕着两个基本问题展开,一个是怎么成为市场领导者?第二个是怎么做市场领导者?对华为来说,当前的市场已经是世界市场的概念,世界性产业的概念,...(展开)
综合管理市场份额 全球最具创新力企业榜:好经理竟是...Managershare:商学院没教MBA们如何创造客户。文章作者对526家符合“福布斯最具创新力企业榜”条件的上市公司开展了为期10年的研究。那些保持增长的公...(展开)
综合管理不确定性 管理实务:领导者必须抵御的五种诱...所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导...(展开)
综合管理不确定性 李淼:别随便说不喜欢Managershare:反正别那么绝对。2000年,香港国际机场。这不是我第一次经过这个宽敞明亮的机场,每次经过,我都会花上一小时甚至更多的时间逛免税店和书店...(展开)
综合管理不确定性 不用再靠直觉!每个决策都可以做到...假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看,面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流,没有任何过失,社交技巧也轻车熟路,但就是让你...(展开)
综合管理竞争优势 管理者如何面对不确定性?对于环境的理解,需要从根本上去把握,而不是简单看现象。这是一个变化异常的时代,很多认知都被现象所混淆,很多判断已经似是而非,但是如果要在这样的环境下,做出正确的...(展开)
综合管理领导者 如何帮助团队“时”尽其用managershare:什么资源最普遍且经常供不应求?理所应当,答案是时间。优秀管理者最佳的管理技巧,就是让团队有限的时间用在刀刃上。这不仅仅适用于你自己的时...(展开)
综合管理破产 这里有一个故事,一个关于中国社会...回首自己过去的这四十年,自己被动地夹裹在中国空前宏大快速发展的历史红尘中,左冲右突、跌跌撞撞、茫茫然然、身不由己、轻如鸿毛……虚岁四十岁之即,不管愿不愿意,心不...(展开)
综合管理不确定性 内向的人当不好领导?错!因为内向型创业者往往具备一些独特优势,比如他们更加慎重,更愿意聆听他人观点,为人谦虚,更善于应对不确定性,适应独立工作等等。我们很少看到“性格内向者”和“领导者...(展开)