见到陈炳东时，他穿着工厂的蓝色工作服，整洁如洗。对于记者的采访，这名车间工人像面对一场庄严的仪式。陈的徒弟刘成宇在其身旁正襟危坐，手上拿着几张纸，上面密密麻麻写...(展开)

古人语：“人无信不立”。 诚信是立人之本，也是生意之道；对于不成功的老板往往存在着“言而无信，说话不算话”的实情；对于成功的老板，则常常则当作“言必信...(展开)

HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业...(展开)

近些年来，伴随着对宋朝历史的再发掘，宋朝皇帝的面孔似乎要好看得多了，宋仁宗的开明形象就是一例。但是，这种对帝王开明的赞誉，往往会落入“仁宗恭俭仁恕，出于天性”（...(展开)

据调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：最后这项制度要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果；放弃执行，又找不到更...(展开)

2011 年，王石正值耳顺之年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，选择去哈佛大学当清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

“稻盛和夫”之风，对中国企业解决管理核心问题毫无意义，对稻盛和夫他老人家也不公道。中国企业和管理实践界虽然不断树立“学习榜样”，但是每次都是“学习榜样”产生了误...(展开)

Managershare：找眼里能泛出金光那个当合伙人吧。本文节选自毛大庆7月6日出席中信出版集团与亿康先达联合主办的“合伙人时代•全球人才峰会”上的讲话。下面...(展开)