Harjit Gill是飞利浦这家多元化发展的电子公司的东南亚和太平洋区首席执行官，目前定居在新加坡。作为一名驰骋在男性主控的商业世界里的成功女性，她是取得成功...(展开)

Managershare：平淡的坚持……恐怕才是最重要的。早先网上有讨论：如何记高质量的工作日志？我的答案是：搞清楚自己写日志的目的后，打磨形成自己的模板，然后...(展开)

员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。我们的调查结果显示出可能引发问题的几大趋势：越资深的员工，敬业度分数越低；越基层的员工，敬业度分数越低；销售与服务部门的敬...(展开)

劳动力的概念正在从“单个知识型员工”转变为“整个团队”，这使团队型生产力变得更为重要。HR人员需要促进员工们互相理解，帮助员工调整自己的沟通风格，以便确保该员工...(展开)

Managershare：KPI是必须的。1880年，心理学家黎格曼研究发现，当人们一起拉绳子的时候的平均拉力要比一个人单独拉时的平均拉力小。为此，黎格曼进行了...(展开)

几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分...(展开)

2016年春节后，国内各大手机厂商的公关又进入了忙忙碌碌的作战状态，360手机的公关团队也很忙，他们中的很多人在忙着离职调岗。这样的人员变动自奇酷（前360手机...(展开)

公司项目中的项目管理挑战1. 不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率...(展开)

希拉里·克林顿，贝拉克·奥巴马，脸书创立者马克·扎克伯格，微软总裁比尔·盖茨和《哈利波特》作者J`·K罗琳的共同点在哪里？他们都被认定为内向者，这使那些误认为内...(展开)

90后真的难以管理？是不是感觉团队的领导者们有点力不从心了？因为传统的以“领导者”为中心的领导力已经过时了，互联网时代更强调的是“共享领导力”。互联网经济的时代...(展开)

8月16日，“腾讯产品家沙龙：90后企业家专场”在杭州举行，本文是翎客航天创始人胡振宇的分享内容。胡振宇，翎客航天创始人兼CEO，动了看似不可能的奶酪，成立国内...(展开)

社会化营销平台不是一个传统的信息发布和传播的平台，而是构建一个跟客户建立多频次互动和沟通的窗口，企业能够在这个平台上借助关系链和社交流，通过讲“故事”和“感情互...(展开)

每个组织都会做计划，从单纯的年度预算到极度复杂的战略预测。每个组织也都有计划制订的流程。因此，我们不会告诉大家应该怎么做计划，而是向大家提出定义未来的三大要素，...(展开)

“在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。”在研究用户...(展开)

我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各...(展开)

成功领导者的强力领导原则，狼性总经理的六大方针。1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与...(展开)

1、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。2、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快，没有考核和利益驱动，员工不会主动去完成任务。...(展开)

Managershare：贝索斯的致股东信向来是一绝。从1994年创立开始，投资者就对这家公司争论不休，因为它总是不按照华尔街的章法来做事，华尔街也不知道它到底...(展开)

当时间迈进2014年，我们惊然发现互联网企业已然以全民注视的姿态站立在历史上前所未有的鼎盛位置。冯仑说：互联网会改变一切传统行业，代表了中国所有企业对互联网新的...(展开)

金 · 斯科特（Kim Scott）选择将自己的公司建立在一个非常简单的理念之上：她希望自己的员工可以做到乐业互助，而自己的使命则是为员工打造一个理想的工作环境...(展开)

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力...(展开)

公司领导者最怕的是被颠覆，由于数字技术的突飞猛进，自己原有的市场竞争门槛越来越低，新创企业不断冒出，许多行业领军者很可能在短时间内失去领先地位。威胁来自技术引发...(展开)

张严琪，86年出生，中国优步北区西区总经理，目前负责中国优步11个城市的业务。毕业于中国人民大学，加入优步之前在中国银行总行担任外汇交易员，负责G7发达市场货币...(展开)

2002年，刚刚创业才4年的阿里巴巴总裁马云在一次网商大会上说：阿里巴巴最值钱的东西就是价值观，公司要有一个统一的价值观。我们的员工来自11个国家和地区，有着不...(展开)

本周开始是我在Facebook的第四个年头。我的经验在这里发生了巨大的变化：退学后我就来到了这里，在这里遇到了前所未有的挑战。单从这方面讲，我经历和遇到的挑战比...(展开)