1雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的...(展开)

Managershare：总之对员工好，不亏的。前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板...(展开)

今日头条创立的前一年半，整个业界没有这么看好我们。当时我记得去见一些投资人，他们的问题都是：四大门户现在有多少用户？他们现在市值多少？这个方向前几年陆续有人探索...(展开)

前段时间写了一篇《去互联网企业面试，有5点你必须知道！》。很多毕业求职者看到后感觉很接地气，私信询问简历怎么写？如果HR连我的个人简历都没有看上，何谈面试呢？所...(展开)

我们把能力素质模模型建立出来后，基本上每个岗位都可以画出一张雷达图，如下图所示，解释一下这张图：这是一个岗位，假如岗位名称为人力资源经理，那么他总共需要10种技...(展开)

Managershare：谈薪酬是场博弈，来互相了解一下心理吧。猎头做了几年，掐指一算已经联系了几千甚至上万个候选人，去到企业面试的也不在少数。双方见面约谈，彼...(展开)

工作差不多5年，收入、职位却似乎难以大幅跨越，渐趋瓶颈。我们要调出从试刊至今4次年终福利薪酬调查，为你提供职场法则。文｜CBN记者 龚鸿燕 杭晓琳我们不仅对公司...(展开)

企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企...(展开)

HR久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜，HR能够站在面试官的角度，...(展开)

新创企业处于起始阶段，很多条件都不如成熟型企业。所以，新创企业要吸引人才，往往更困难一些。不过，这个问题并非没办法解决。以下6个方法应该能给你带来帮助。动作一：...(展开)

不得不说，可能再也没有一个管理部门如人力资源部那样令人精神分裂，摸不着头脑。在职场人眼中她一会是头戴光环，伸展双翼的美丽天使，一会又是青面獠牙，面目可憎的恐怖恶...(展开)

很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有...(展开)

Managershare：科学的薪酬福利管理体系，对充分发挥人力资源优势等方面有着重要作用。本文就企业薪酬福利现状进行分析，挖掘薪酬福利在对激励员工上的重要作用...(展开)

年关将至，辛苦一年，职场人最迫切的愿望当属加薪了。某网站论坛调查显示，如果公司一年以上不加薪，六成人将炒公司鱿鱼，走人没商量。虽然想要加薪是人之常情，但具体薪水...(展开)

Managershare：年底来了，跳槽季来了。但如果跳槽是为了加薪，还是先想想清楚吧。对一些起薪就在4、5千的人来说，你们永远都不会懂工资慢慢往上爬的心酸；而...(展开)

企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过...(展开)

随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意...(展开)

钢铁大王卡内基曾经说过“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”员工一直是企业最核心的资...(展开)

Managershare：人力资源工作表面看似风光，实则每天面对的是重复、枯燥、繁琐的工作内容。而且大多数人在从事HR工作前3年，甚至5年左右，薪酬都没有太多的...(展开)

前不久和一个传统行业的朋友聊天，朋友感叹道，互联网行业的一个普通程序猿的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上，一个传统侵淫多年的副总和程序猿的...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

当我们的内心不够强大时，就会寻求外在的强势或伪装。如何才能真正的强大自己的内心，成为一个心平如水的人，以下十项修炼，能够帮助猎头们提升自我的价值。1、敏而好学的...(展开)

每年这个时候都会有来自各个机构的报告对上一年全美CEO年度薪酬进行统计。近期，美联社与高管薪酬调查公司Equilar共同发布的薪酬调查显示，2015年美国大型企...(展开)

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？   薪...(展开)

时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你说重一点吧，他直接甩脸子走人。...(展开)