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小心CEO开会成瘾

对企业家而言,社交固然重要,但如果整日沉溺于社交,便会失去领导力

你知道我说的这种人。他们在Twitter、Facebook或者Plancast等社交网站上,将未来需要参加的12个会议悉数列出。他们在全球各地的机场发布Twitter短消息:快看看我,我正在西班牙!现在我又到了法国。下周我会去墨西哥的卡波圣卢卡斯,还要在会议上发言呢——搞得好像他们的专职工作就是参加各种会议一样。

他们是痴迷于社交活动的企业首席执行官。

业内,人们称之为“会议娼妓”。但如果在一篇网络日志里这么写,实在有失风雅。勿庸置疑,有相当一些企业家觉得每个会议都缺席不得。这种想法的出发点很容易理解。出席各种会议,确实是件挺诱人的事,特别是如果有机会出席小组讨论,受邀出席演讲者宴会,有机会结识无数新朋友,并且成为万众瞩目的焦点,那诱惑力实在是太大了。

但是,面对诸多诱惑,明智的做法是,有选择地参加于不同地点举办的少数几个活动,特别是那些你最有可能结交与你的生意密切相关人士的活动。但是,也应该有个限度。你不会一整天都坐在电脑前,而对客户关系置之不理;同样,参加会议也需要有个限度。

会议狂型首席执行官们往往有很多借口:“除了参加会议,还有什么办法能一下子开拓这么多业务?我在出差的飞机上以及酒店房间里拼命工作。我满脑子都是有关生产软件产品的设想。”

一派胡言!

如果你不定期出现在办公室,就无法体现领导力;你没有制定日程;也不可能建立什么企业文化,也就无从激励员工或者解决冲突;整天在路上跑,工作效率势必降低;根据边际收益递减定律,你不踏踏实实地在办公室工作,而是到处结交新朋友,相比付出的代价,你的收益将越来越低,这真可谓丢了西瓜捡芝麻。

到处参加各种会议,你脑子里想的全是自己,以及试图建立的各种关系;还有如何通过私下闲聊,建立有助于你未来发展的个人社交网络,而全然不顾你现在领导的公司能否成功。

下面正是问题所在:

1. 我经常听到,在首席执行官终日不露面的公司中,下面的管理团队纷纷抱怨公司缺乏领导力领导者的岗位不能空着,这样员工会起争执,或者出现的问题得不到解决,再或者其他人会取而代之,成为公司“事实上的”领导人。如果这位整天外出的首席执行官能够诚实地检视自己,他或她便可明白这个道理。他们根本无法在奔波于各种会议的同时,做个名副其实的领导者

2. 你觉得,每个人都在津津乐道地关注你的旅行、你的故事、你搭乘飞机时停留的每个机场、你结交的新朋友以及你在法国南部拍的照片。事实并非如此。人们抱怨说,你如何不专心于工作,只顾着四处炫耀自己。投资人也表示,他们永远也不会投资给那些在会议室呆的时间比在办公室还长的人。只是你整天忙于出差,根本无暇听到他们的话而已。等你听到的时候就来不及了。

因此,我给那些一个会议也不肯落下的企业家的忠告是:“想想看,你在每场会议上都能遇到Facebook创始人马克•扎克伯格吗?每次都能遇到Twitter创始人伊万•威廉姆斯或者Zynga创始人马克•平卡斯吗?每次都能遇到甲骨文(Oracle)创始人拉里•埃里森或者谷歌(Google)创始人之一谢尔盖•布林吗?你能不能告诉我,有哪个企业家整天出席会议,同时还创建了成功的软件公司的?当然,如果你从事的是服务业,要销售图书,或者主管销售业务,那我能理解为什么你会将更多的时间花在开会上。”

但如果你是家初创公司的首席执行官,那就别自欺欺人了。回去工作,办公室里还有个团队等着你指点迷津呢。

版权声明:本文内容版权属于时代公司(Time Inc.)。

译者:红权

来源Beware of the CEO conference addict

作者: Mark Suster   来源: 财富中文网

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