成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而...(展开)

不一定。在某些环境下，内向型领导要比外向型更高效，关键在于其下属的类型。传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制订计划的人，通常在人群...(展开)

不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。好上司要有以下三...(展开)

让高管谈自己公司表现出众的原因，他们通常会说是因为有杰出的战略而且能得到坚决到位的执行。但如果问问诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森，是什么将他推上了本次《哈佛商业评...(展开)

Managershare：很多伟大领导者面临的最大挑战之一，是如何接受和显现自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案，需要真正的勇气。“脆弱”成就领...(展开)

提到女性领导力，首先跃人大家脑海的可能就是政界的美国国务卿希拉里，德国总理默克尔，或者商界的海尔集团杨绵绵，格力集团董明珠等，这些人在政界或企业界无疑是出色的领...(展开)

你具备领袖特质吗？十个问题帮你理解领导力本质管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领...(展开)

如果你是一名知识驱动型行业的经理，可能你就是本领域的专家。试着想象一下, 如果一名不具有专业知识的人来做你的工作将会是什么样子。你可能认为不太可能完成...(展开)

如果你打算让一屋子的高级管理人都鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。只要问他们一个问题："你凭什么领导别人？"在过去的十年里，我们在为欧美的几...(展开)

Managershare：对职业有什么样的认识，就会形成什么样的领导风格。德国人艾伯通的职场经，与中国普遍的职场人大有不同。个人档案>姓名 &n...(展开)

Managershare：关于领导力的八个变化你该知道。走到办公室门口，你的脚步声或者一声咳嗽，就能令原本叽叽喳喳的办公室员工立刻安静下来，是不是觉得自己酷毙了...(展开)

从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。当然，其背后是近40年的教育和经验积累。在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自...(展开)