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中小企业的内部管理将何去何从?

生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力,这是社会科学中的一项核心论断。应用于企业,也就是产能规模与管理体系之间的辩证关系。

企业创立之初,产能规模相对较小,使用垂直式、粗放式管理,没有涉及各个方面的条条框框,以生产与销售作为全部的工作重心,这样的管理模式能够促进企业的快速膨胀,也能够让企业顺利度过资本积累。

当企业发展到一定的规模,创业团队的激情随着“一鼓作气、再而衰、三而竭”慢慢沉寂,企业老板也由于事务越来越多而越感力不从心,企业内部缺乏合适的管理体系来确保企业能够有条不紊的运转,随之而来的就是内耗增加、产品质量下降,从而直接影响了企业的发展。

面对这种情况,首要的是企业所有者需要尽快的认识到企业表象背后的根源,第一,自身缺乏对管理比较明智的认识;第二,缺乏人才的注入。

第一项也是企业解决这个问题的重中之重。作为企业所有者来讲,要不断地进行自我充实,你一定是企业中最喜欢学习而且是学习能力最强的那人,“火车跑得快,全凭车头带”。

企业中只有你才具有改变企业的权利和能力,你的下属都是为你服务的,他们会帮你解决问题,但是前提是你得能够发现问题,而且知道问题整改的方向在哪里。这个能力就需要你持续不断的进行自我提升。

第二,人才。企业已经是一潭死水,需要有比较活跃的分子进行补充,把死水搅活。这个可以有两个途径。

一个是对原有的创业团队进行“二次开发”,重新激发团队创业时的活力与创造力,这个其实是挺难得,毕竟习惯了安逸没人愿意主动改变,这时企业所有者需要选取一个切入点,找到自己企业内部的“合作伙伴”,切入后进行改革,做出样板,这样实效随之而来,管理体系的优化便可以随之开展;

另一个就是引入职业经理人,要给他配备团队,这个团队一定要企业所有者亲自参与组建,利用职业经理人进行培养,对于职业经理人,本身具有成型的框架与思路,只是需要结合企业本身的实际进行调整后,得出最适合本企业的一套管理体系,将这套东西传递给管理团队。

这样,当职业经理人离开时(一般情况,职业经理人在中小企业中供职时间不会太久),依然将其精华留在企业,这样,也就达到了改革团队的建设的目的。

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