8月20日的消息称，《后会无期》票房高涨，将突破7亿。7亿，是如果有100个中国导演，恐怕90个会认为自己的电影会拍的比韩寒精彩，但却无法企及的一个票房“奇迹”，一个让人有些人大跌眼镜，有些人眼红心跳的数字。
十五年间，从少年作家，到赛车冠军，再到新晋导演，角色多变，身份迷离，所以你只能看穿本质，其实他只是一个创业者而已。
2010年秋11月我发布了韩寒创业启示录，回顾了《独唱团》的创业故事，旧文得到超过两百家数字媒体转载，我节略如下：
2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志;2010年7月6日发行首日，卓越上的《独唱团》订购，则在10小时内就成为网站销售榜首;2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印五十万册在两天内被经销商一抢而空。
……
《独唱团》一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏上黄金叶，对“书中自有黄金屋”最‘原始’的解释)，一个反潮流的简单到幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，竟然制造了现代中国杂志出版史上的商业传奇，是吗?不是吗?
文艺评论家殷谦评价这个被自由知识分子着力打造的精神偶像韩寒：“他何以笔墨横飞，风樯阵马?这就是天赋，文采是他生来俱有的东西。其实也不尽然，真正让读者震撼的是他的新奇怪异的思想，还有他那些让‘保守派’们感到不可思议的对一些现实问题的观点和立场。”
这是一个爱“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的心中都有一个数字媒体帝国的梦!
我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。
过去数年，一个拿着初中毕业文凭的倔强文学少年，用他“近乎初级”的数学能力和逻辑能力来挑战着这个社会的弊端，他几近成功;今天韩寒用他的一本小杂志来向我们传递另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。
……
旧事重提，这一十五年来，伴随着互联网时代的大环境，韩寒的角色在变，社会分工的规律也在彻底颠覆，从文艺青年，到相声演员，从票房传奇到手机匠人，你看不懂，却也能坦然受之，非仅韩寒，不独罗永浩，我们看到民众对独立个性的欣赏和慷慨买单。没错，这个时代正式轰然来袭。
《中国青年报》发文批驳韩寒现象，文中洋溢着孤芳自赏的皎洁，还充斥着落寞、孤寂杂交而成的幽怨，全文阅毕，令人恍如隔世。《后会无期》出品人路金波说：“韩寒就是拍成一坨翔（网络语意为屎 ），我们也赔不了。” 这话说的肤浅，往深里看，所谓盛世，凭什么，不可以“你走你的阳关道，我走我的独木桥”。
20世纪初，罗伯特·穆齐尔在他的著作《没有个性的人》中，就表达了对那个狂热的、经常性政治动员的时代的不满。那年，面对庞大的、不可一世的国家机器，个体不再鲜活，无力感始终流淌在每一个人的血液中。穆齐尔在书中讲到，“今天，已经产生了一个无人的个性的世界，一个无经历者得经历的世界。”
公元1942年，一个农家少年出生在无锡的西前头小村落，后因品学兼优，求学于百年名校苏州中学，而后考入了京城老八校：北京石油学院，其后宦海沉浮，终于作茧自缚，所谓荣华不过黄粱一梦。不论周氏之功过美丑，仅从与时局和体制的顺从和博弈来看，不过是反制其中。这是国家的伤疤，也是个体的悲哀。
沧海横流，创业者韩寒最大的社会价值只是证明一个道理，遗世者或并不独立。始于2012，新一代执政者登上历史舞台，从大刀阔斧的反腐除弊政，我们看到了“上不封顶下不保底”的决然和辛辣手腕，没有人能活在时代之外，此后经年，你我从业从商从政的那些旧闻经验，那些可以清零，何种直觉需要重启？有些事，还真是希望它后会无期。
附：韩寒创业启示录：慢公司的“守望”哲学
前雷珂投资董事长王雨豪在《福布斯》网站撰文，就80后作家韩寒创业之路带来的思考进行了阐述。
以下为文章摘录：
2010这一年中，有两个“团”字在我耳畔唱响不绝，余音强劲，一个是“团购”，另一个是《独唱团》。两‘团’风牛马不相及，所谓行业规模、商业模式都全然不同，却有一点相似：看上去那么简单的事，别人怎么弄也没成，他们弄成了。
2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志;2010年7月6日发行首日，卓越上的《独唱团》订购，则在10小时内就成为网站销售榜首;2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印五十万册在两天内被经销商一抢而空。
而后，采访者问：当购买《独唱团》跟购买iphone4一样成为时尚，它和《知音》放在一起争奇斗艳。黑社会小弟和商界大腕都同时在阅读着它。你最不希望哪一类人成为《独唱团》的读者?如果把你心目中的读者设想成一个人，他可能具有何种特质?
韩寒：无数人问过我，你的读者的定位是怎么样的，我说，我从来没有定位过读者，无论文强还是许文强，都可以读这本杂志，当然，第一期大家是看热闹，留下的才是真正的读者。
这是一个典型的韩式回答，有一贯的玩、弄文字的幽默。当然若换一种风格来设计这个问题，有助于我们探讨这个事情的本质：问“你的目标用户是谁?你预计的市场规模?你的商业模式呢?”
《独唱团》似乎没想过融资，韩寒也从没认真回答过类似问题。一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏上黄金叶，对“书中自有黄金屋”最‘原始’的解释)，一个反潮流的简单到幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，竟然制造了现代中国杂志出版史上的商业传奇，是吗?不是吗?
文艺评论家殷谦评价这个被自由知识分子着力打造的精神偶像韩寒：“文采是他生来俱有的东西，真正让读者震撼的是他的新奇怪异的思想，还有他那些让‘保守派’们感到不可思议的对一些现实问题的观点和立场。”
那么，是不是韩寒的社会影响力就可以完全诠释了《独唱团》的成功?
让我们来随便拿来一条微博改编一下，杜撰这样一个场景，然后再端详这个案例，如果它可以算作一个商业案例的话：
“微博时代一切从简：跟大家分享下，我们《独唱团》的控股公司SingInTheTeam.com刚完成一轮3500万美金融资。自信资本，银沙江创投为本轮投资者，高兴资本提供咨询。感谢大家支持。希望我们的团队以此作为"唱得更好"的鞭策，为全球X民提供更好作品与服务。期待与更多中国XX携手在全球XXX舞台绽放。”(上述机构纯属虚构)
富有或寒酸，张扬或低调，你喜欢那个独唱团?
我相信一定有人喜欢前者。这是一个爱“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的心中都有一个数字媒体帝国的梦!
我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。
关于《独唱团》，韩寒还做过这样一个关于细节和品质的注解：“我的确会更多的为作者和读者考虑，比如第一期有一个人物漫画肖像，是一个裸男拿着枪的，他的手臂上刻着爱日两个字，因为那是一组漫画故事，爱日是主人公的喜好，他就喜欢乱搞。但是没有了上下文的联系，就很容易被假爱国主义者做文章。我怕读者和作者受到骚扰，追回和销毁了五十万个封面，两万张海报和第一批印刷完的杂志，损失近百万。”
的确，《合唱团》的故事发乎于情止乎于礼，有着对消费者最起码的尊重和礼貌。
过去数年，一个拿着初中毕业文凭的倔强文学少年，用他“近乎初级”的数学能力和逻辑能力来挑战着这个社会的弊端，他几近成功;今天韩寒用他的一本小杂志来向我们传递另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。
