最近，《复仇者联盟4》的热映再次掀起超级英雄热潮，我也是漫威迷，第一时间熬到凌晨 3 点，看完了这部电影。
如果让我从诸多超级英雄中挑选一项超能力的话，我会希望能成为快银，拥有伸缩时间的能力。
然而，作为一个凡人，不能仅仅依靠“勤奋”提高效率，一天只有 24 小时，效率提再高，一生能做的事情也非常有限。
比”勤奋“更重要的是，要懂得取和舍，做正确的选择。
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第一次换工作的经历
什么叫“做正确的选择”?
今天，我想和你分享一段人生经历，这是在 20 年前，我第一次换工作的故事。
1998 年，我大学毕业;加入微软前，我已经在另一家公司，工作了将近两年，拥有一份在当时看来比较高的职位，当然薪水也很优渥。
那时，微软在我眼里就是接触不到的神一样的存在。
所以在 1999 年，当我看到微软这个神秘组织在中国招人的时候，“原来我也有机会加入微软”的念头，瞬间将我点燃，我赶紧投了份简历。
当时我在北京工作，而微软招聘的岗位工作地在上海，于是，我坐了彻夜的火车，赶去上海面试……
我太想加入微软了，路上，我激动的一夜无眠，一直在背英文简历。
我相信很多同学都有这样的经历，如果你要到外企应聘，英文又没那么好，怎么办?背背简历，可能是最能让自己多点安全感的事了。
我就这样一路从北京背到了上海。
终于到了上海的办公室，面试开始后，才发现自己背的简历没什么用。
面试从早上 9 点半，一直持续到下午 4 点半，我一个人坐在会议室里面经过了 6 轮面试，每个面试官面试 1 个小时。
这个过程像是一场车轮战，我全程高度专注，也是对我体力的巨大挑战。
面试中，我听到的问题简直匪夷所思，比如：井盖为什么是圆的?上海有多少辆自行车?……
这些问题，我们以前在公众号也分享过，很久之后我才知道微软的面试套路，他们需要的不是你的某项“技能”，而是你的处理和解决问题的“能力”。
处在当下那个空间时间的我，还没想那么多，只是觉得微软在招的好像都不是“正常人”。
终于到第 7 轮面试。我被带到了一个房间，里面坐着一个很高大的人，那个人是唐骏。
一个小时后，唐骏跟我说：
恭喜你加入微软。
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第一次面临的重大取舍
幸福的晕眩还没持续多久，我就不得不面对一个残酷的现实。
我跟人资讨论了我在微软的薪资结构。
微软的薪水在业内算是比较高的，但相对我之前的薪水，还是低了很多的，大概只有一半多一点……
这个落差其实是非常大的：要还是不要?
一个是现成的特别好的薪水，一个是一家世界知名的公司。
如果你以前接触过职业生涯培训，培训老师可能会教你：这辈子，你的薪水是永远不能降的，因为降薪跳槽说明你的职业生涯某条路径可能出了问题。
你可能也会遇到一两次跟我一样的选择，要不要降薪加入一家公司?
我之前对微软有多憧憬，面对 offer 就有多纠结……
你也许觉得这个决定挺好做的，对吧?世界知名的公司，不给我钱都去。
真实情况没那么简单，因为当时你已经有了很多的既定花费，你已经在既定的收入结构下生活了很长一段时间，如果你决定降薪跳槽，这些既定的生活状态和生活质量，很有可能随之发生变化。
最后，我还是决定加入微软，这是我做出的人生最重要的决定之一。
加入微软后，我的薪水上涨速度相当快。
即便如此，薪水连续涨了三年之后，才差不多等同于我加入前的薪水水平。
可是，站在今天的视角来看，1999 年这两份工作的薪水差异，当时看来的一大笔钱，现在感觉根本不算什么。
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35 岁之后，我开始知道，自己当时做出了无比正确的决定。
我告诉我自己，也告诉我后来见到的很多微软招进来的大学生，这句话是当时唐骏跟我说过的一句话：
在微软，是没有人在乎薪水的。
降薪跳槽到微软的经历，是我人生第一次重大的取舍，也给了我很大的收获。
我放下当时的高薪水，加入了这家改变我一生的公司，我在微软有了很不错的职业发展，也在工作14年以后离开微软，创办了自己的咨询公司。
再后来的故事，你可能也听我讲过一些，还有几次我人生的重要取舍，我以后讲给你听。
最后的话
今天想要分享给你的，是我的肺腑之言：
有时候，选择要远比努力重要。
不要在乎 35 岁之前的收入，因为这时的收入无论多少，在你以后回过头看，都不值一提。
35 岁之前，你应该关注的是怎么提升“长在自己身上”的能力。
而你关心的、想要的、期待的东西，都会随着能力的增长随之而来。
招聘高峰季，公司却招不到合适的人才
对招人，马云是这样定义的：招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。
年后回来，必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才，很多人才需要一份更好的工作。
但是在金三银四招聘高峰季，公司却招不到合适的人才，为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题!
一、选人
选人怎么选?很多公司的选人无非以下几个标准：
1.学历及专业
2.工作及实习经验
3.之前学习或工作表现
4.未来规划是否符合公司发展
5.面试表现
但是HR和企业主们一定碰到过这样的情况：学历不错，有相关方面的工作经验，面试表现也比较符合面试官的期望，但是招进来之后却表现没有预期的好，或者是在公司呆段时间就走了，费时费力又费钱;还有一些人，简历不一定非常符合岗位需求，面试表现也不是很突出，公司人才紧缺的时候抱着试一试的态度招进这样的人，结果试用一段时间之后发现用的很好，而之前可能错过了很多这样的人才。
二、招聘渠道太窄
很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告、在招聘平台上发两个信息，然后再找一家猎头公司就可以了。其实这样是错误的。
招聘渠道就是要了解公司的业务模式和人才需求，然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。
其实，在相关岗位员工入职时我们就应该进行相应的背调，这样才能更加了解员工真的履历和真实需求。
这样子我们才能确定好哪些招聘渠道可以提供操作，效果更好。
也可以多使用招聘渠道，不仅仅是招聘平台、朋友圈、猎头，还可以是各种交友平台、游戏平台、宣传渠道等等。
三、低工资高要求
这个问题是绝大多数求职者首要关注的问题。
如果企业给出的薪资都不如公司所在地区的市场平均薪资的话，那么职位竞争力就可想而知了。
所以在埋怨咱人事招不到人的时候，是不是首先应该考虑下薪资给得到不到位呢?
企业绝对不可以因为现在候选人多，就试图低价购买劳动力，来撩候选人啊，这种耍流氓的方式绝对不能操作。
四、招聘信息没写好
招聘信息其实不仅仅是岗位内容的展示，还是公司竞争力、综合实力等的体现。
为了招到志同道合的人，我们就一定要在招聘信息上多花心思!
招聘信息的原始需求是为了面试导流，本质需求应该是通过招聘简章锁定与岗位匹配度较高的求职者，进而对求职者产生锚定作用，增加面试成功率。
但是， 求职者们遇见的大多数招聘信息长成这样：密密麻麻的全是字，文案没有任何亮点，作为应聘主体的90后，这样的语言明显有代沟。
所以，招聘简章想具有吸引力，应该采用互联网思维，消除沟通代沟。
优秀的企业离不开优秀的人才，人才可以说是企业最宝贵的资源。年后招聘小高峰，绝对是招到优秀人才的好时机。HR一定要了解清楚原因，并逐一解决这些问题，才能事半功倍。
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