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你的老板是个大混蛋吗?

商界的高管们普遍有这样一个观点,如果你要想找到一个客观而富有时效性的商业案例分析,几乎是不可能的。罗伯特·I·萨顿(Robert I. Sutton),这位斯坦福大学管理科学与工程学院、斯坦福设计学院教授最近提供了这种可能。

新书《好老板坏老板》是萨顿近期的一部力作,这本书为经理人和领袖们提供了一种全新的精神食粮,无论他们的经营规模是大还是小。这部书中,包含了许多独到的观点、行动指南,以及供高管们自省的问题。

在创作他的上一本《纽约时报》评选的畅销书《零混蛋规则》时,萨顿有意将一些金玉良言式的建议整合起来,配上有趣的故事,最终写成了《好老板坏老板》。

萨顿广泛地列举了相关研究成果,包括著名社会学家罗伯·克洛斯的研究—表现最好的员工往往是因为体力好而不是智商高。同时,他也在书中讨论了弗兰克·福林的研究—怎样的老板管理起公司会更有效,是竞争型的,激进型的,被动型的,还是顺从型的。他认为,“适度自信”的老板最能有效管理,这一类型的老板可以在多管和少管之间找到适度管理的平衡点,前洛杉矶道奇队经理汤米·拉索达就是其中的典范,因此萨顿将之命名为“拉索达法则”。

全书的组织大部分围绕类似的科研成果,包括世界最大的商业学校INSEAD的莫顿·汉森“单星”组织文化问题研究和艾米·艾默生提高决策创意信心心理安全重要性研究。

萨顿还引用了卡尔·维克,密歇根大学商业学院传奇教授对他的教诲:“争取时要肯定自己,聆听时要否定自己”。

萨顿不忘在列举科研成果的同时,穿插好老板坏老板的轶事来做进一步的说明。好老板的代表有3M的威廉·科因,皮克斯的爱德·凯特姆,艾迪公司的大卫·凯利,麦肯锡公司的列尼·蒙东卡;坏老板的例子有美国国际集团臭脾气的乔·卡萨诺,他的部门为公司造成了约有450亿美元的损失。

他还分享了多年来搜集整理的公司组织观察成果,被他跟踪观察的公司有Avis租车公司,洋葱网和通用汽车公司。例如,他长期细致观察的通用汽车公司的经理们多年来忽视了客户的需求,是因为他们无须在代理权上费心思就能免费获得通用汽车。尽管每600条新闻创意中只有18条得以发表,洋葱网的写手们依然激情不减,这是建立“失败容忍文化”重要性的证明。

有时候,这本书众多的观点会使它读起来像一本菜谱,疏漏自然也难以避免。但萨顿的确是一位好作家,这本书会令你看到页脚卷起,反复回味你做过记号的有共鸣的部分。

然而最好的一章,却一点也不想菜谱。第八章“压制你内心的混蛋老板倾向”体现了萨顿为业已泛滥的管理类书籍做出的特殊贡献:他通过列举说明恃无恐的坏老板给公司长远利益带来的毁灭性损失,说明了一个迫在眉睫的现实——公司太需要好老板了!在撰写的过程中,他还杜撰了一个新词——混蛋老板。

“混蛋老板能致病”,在引用一项对英国6000名公务员长达20年的研究前他写道。该研究发现当遭受不公批评,得不到表扬和倾听时,人们患心脏病、心绞痛和心源性死亡的概率较高。

瑞典一项针对3000名公司人的调查显示了相似的结果。“我觉得那些糟糕的瑞典老板简直连混蛋都不如,他们不善于解决问题,还不把员工当人看”,萨顿写道。萨顿的书,蕴含了缜密的经验主义,也不乏幽默、激情和生动的遣词造句,既给读者留下深刻的印象,又颇具权威性。

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