1、品格因素。这是领导者的本质性因素，领导者的品格主要包括道德、品行、性格作风等，品格主要表现在领导者的心理活动与言行之中。“身教重于言教” “榜样的力量是无穷的”，具有高尚品格的领导者，例如像周恩来总理，以及焦裕禄、张鸣歧、孔繁森等容易使群众产生敬爱感，并诱使他们去模仿与认同，从而产生更巨大的号召力、动员力、说服力与影响力，品格不好甚至败坏的领导者如被查处的成克杰等腐败分子，无论其职务多高、资历多深，也会威信扫地，失去甚至产生负面的影响力，可见品格因素是领导者影响力的重要成分，它既是选择领导干部的重要标准之一，也是领导者自我修养的重要内容。
2、才能因素。即指领导者的聪明才智和工作能力、专业能力，这是构成领导者非权力影响力的又一重要因素。这是领导者是否胜任领导职务与是否能完成领导工作的重要心理条件之一。领导才能是在实践中形成并表现在实践之中的，所以它是领导者的实践性因素。领导者的才能主要指组织管理才能、专业技术才能和决策能力。当然，也包括一个人的业余专长与才能（如绘画、书法、音乐、体育、棋艺等）这些均会增强员工对领导者的敬佩感，从而产生较强的心理磁力，提高影响力。
品格与才能因素结合，领导者德才兼备，是一项重要的原则，能产生更强烈的影响力。
3、知识因素。知识是人类社会历史经验的总结和概括。知识本身就是一种力量，是科学赋予的一种力量。现代化大生产对知识科技有更高的要求，尊重知识、尊重与重用知识型人才，是现代管理的一个重要特点。
知识与才能结合，能使领导者产生更强大的影响力。
4、感情因素，感情是人对客观对象好恶亲疏倾向的内心体验，是情绪与情感的一种总提法，人与人之间，领导者与被领导者之间感情亲密，关系融洽，心理距离小，则相互之间吸引力就大，彼此之间的影响力，感染力就强领导者待人的态度和蔼可亲，能体贴关怀下级，做员工的知心朋友真正做到：热心、知心、关心、交心、信心、细心、耐心，则员工对该领导会产生亲切感，容易接受其帮助，听信其劝告，服从其领导与指挥管理这样，领导者的影响力会大大增强，相反，领导者态度生硬，感情冷漠，与员工在心理上产生排斥与对抗，有较大的距离，员工敬而远之，其影响力就会急剧下降，甚至降到负值。
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