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在现在社会，我们都不可避免地要接触到通知，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。写起通知来就毫无头绪？以下是小编收集整理的员工通知8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
李颖：
根据天津市地下铁道运营有限公司《人力资源管理制度》第七篇1.2.5“对出现下列行为的`员工视为严重违纪的：1）一年内累计旷工五天的”及第七篇3.2.5“严重违纪：给予解除或终止合同”的规定。
经查，截至20xx年11月2日你已经累计旷工1天。现对你提出劝告，请你于 20xx年11月7日前到公司人力资源部，逾期将按相关规定处理。
特此通知
天津市地下铁道运营有限公司
xxx先生(小姐)：
您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日(星期 )上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证;
个人资料卡;
体检表;
保证书;
二寸半身照片 张
注意事项：
1、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ;
2、报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道
本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致
人力资源部
年 月 日
xxx
根据对您自________年_____月_____日开始在公司_______________部门试用 以来的工作情况的考核，基本符合您所在岗位的工作要求。特此通知您于_______ 年 _____月_____日起正式转正。您将自转正之日起享受转正的.相应待遇;同时您也必须 根据您的岗位职责要求和公司规章制度所述内容承担相应的责任和义务。希望您保持 与试用期时同样的工作热情，并且能够在公司取得更大的发展。
转正后工资： ______元/月基本工资 的交通补助 元/月住房补助; _元/月的伙食补助; 元/月
转正人意见：
公司盖章：
签字：
日期： 年月日
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的"，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
全市各星级宾馆、社会宾馆：
20xx年是全国旅游服务质量提升年，为全面提升旅游服务质量和管理水平，促进行业服务技能的交流与学习，展示行业从业人员的良好精神风貌和精湛的服务技能。共青团ｘｘ市委、ｘｘ市旅游局决定联合举办ｘｘ市首届酒店服务行业青年职业技能大赛。现将有关事宜通知如下：
一、大赛主题
树行业形象 展青春风采
二、组织方式
本次大赛由共青团ｘｘ市委、ｘｘ市旅游局主办。成立ｘｘ市首届酒店服务行业青年职业技能大赛组委会(以下简称“组委会”)，组织领导此次大赛活动。组委会下设办公室、评审组、监审组、保障组，组委会办公室设在团市委。
三、比赛项目
客房服务(中式铺床)、餐厅服务(中餐宴会摆台)。
四、参赛单位
全市各星级宾馆、社会宾馆各选派1至2名优秀选手参赛，每个参赛单位只能选派1名优秀选手参加一个比赛项目。
五、参赛选手条件
各参赛选手应在本岗位工作满一年以上，年龄在40周岁以下，热爱本职工作，具有良好的职业道德，具备较高的技能水平。
六、比赛内容
1、仪容仪表（占总成绩的10分）：主要考察选手的仪容仪表、礼仪方面是否符合旅游行业的基本要求及岗位要求。
2、现场操作（占总成绩的70分）：
(1)中式铺床(时间为3分钟)：主要考察选手操作的`熟练性、规范性。
(2)中餐宴会摆台(时间为7分钟)：主要考察选手操作的熟练性、规范性、美观性。
3、现场答题（占总成绩的20分）：主要考察选手在客房服务和餐厅服务中的礼仪规范，每名选手现场抽取1个题目应答。
七、时间安排
1、初赛阶段：以各星级宾馆、社会宾馆为单位各自开展初赛，初赛办法由各单位自行确定。各参赛单位经初赛选拔能代表本单位职业技能水平的优秀选手参加全市的决赛。并于8月12日前将参赛选手名单报组委会办公室。
2、决赛阶段：
大赛组委会根据各单位报名情况组织决赛，比赛时间和地点另行通知。
八、奖项设置
1、单项奖。各个单项奖按选手得分高低均取前5名，获奖者由共青团ｘｘ市委、ｘｘ市旅游局颁发“全市旅游行业青年岗位能手”荣誉证书及奖品。
2、组织奖。大赛设组织奖若干名。组织奖根据各参赛单位组织发动范围、初赛情况、赛场纪律、文明礼貌等情况考核确定。
九、工作要求
各星级宾馆、社会宾馆要统一思想，高度重视，充分发动，精心组织，加强宣传，积极参与。要以举办技能大赛为契机，切实推动酒店行业的岗位练兵、技能比武和业务培训，全面提升旅游企业的服务质量和水平。团市委、市旅游局将以各参赛单位的参赛情况作为20xx年度全市旅游行业青年文明号、青年安全生产示范岗的评选依据之一。
各参赛队于x月xx日前将《全市酒店服务行业青年职业技能大赛报名表》(附件1)报组委会办公室(市行政服务中心四楼)。
20xx年x月x日
致/TO：各职能部门、各分部
由/From：人力行政部
抄送/CC：总经理
发布日期/Date：20xx年10月11日 实施日期/Date：20xx年10月11 日 文件编号：
各职能部门、各分部：
为维护公司的组织管理秩序，促使员工加强自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次强调请假制度具体如下：
1 请假程序
1.1 员工请假，一律提前三天填写《员工事务单》，婚假、年假须提前十五天写《员工事务单》，须注明原因、假别及期限，并在两日内将签批之后的请假单交人力资源部备案；
1.2 员工请假需事前按程序申请，经部门主管批准后方可休假，对于急诊、突发性疾病或其它突发事件允许补假，但必须告知部门主管（或人力资源部主管），并在上班的第一天办理补假手续。病假均须提供三级甲等医院出示的医学诊断证明；
1.3 请假批准权限：2天（含）以内的，由部门主管批准，人力资源部核准、备案；3天（含）以上的.须由总经理批准，人力资源部核准、备案；
1.4 部门主管职级及以上人员请假，由总经理批准，人力资源部核准、备案；
1.5 未按规定请假者按旷工处理。
2 病、事假规定及工资扣除办法
2.1 单位小时工资 = 工资 ÷ 当月天数 ÷ 8。
2.2 病、事假，扣除当日（或单位小时内）固定工资。在工作允许的情况下，病、事假可以年假代替，但须经总经理签批，且以一天为基本休假单元。
注：任何假别都要经过OA审批，如有疑问者，请到人力资源部咨询！
特此通知，望周知！
实创装饰工程（沈阳）有限公司
审核： 批准：
日期： 日期：
人力资源部编制 1－1
xxx：
你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未来上班，共计xx天没来上班，也未请假，公司视为自动离职。限你于xxxx年xx月xx日前，主动与本公司联系，办理离职手续。
特此通知
xxx部门
xxxx年xx月xx日
致员工____________：
根据工作需要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知
xx公司
人力资源科
xxxx年xx月xx日
