潜规则似乎是中国社会挥之不去的阴影。无论是在职场还是**，盗窃罪和潜规则的市场从来都是那么的广阔和可怕。《杜拉拉升职记》中的勾心斗角和《潜伏在办公室》中的勾心斗角似乎是职场中的真实再现。努力工作不找借口，阿甘被嘲笑。
面对诱惑，人应该如何选择?是愿意被蛊惑，还是冷眼旁观理性客观，还是不合时宜?
大家都说自己不可避免地被市场经济的浪潮所携带，不可避免地陷入职场斗争的漩涡。但是，有多少人是自愿被困的，有多少人是被迫的，有多少人是三心二意的?在市场经济的大潮中，追求成功的人，除了不妥协的手段，或者捍卫自己等厚黑手段之外，还有过其他的想法吗?难道除了潜规则就没有其他的价值观可以选择了吗?
职场每个人的成功都要选择厚黑学吗?一定要照顾好大家的胃?一定是百分百的求爱出轨?员工与员工的关系，员工与CEO的关系，除了赤裸裸的小心翼翼和利用之外，没有友谊和温暖?所有首席执行官都喜欢虚荣心作祟?员工都是拍马屁的吗?认真做事脚踏实地，在当今社会真的没有出路吗?
这时候我们不妨回去看看离我们最近的那个时期的故事，就是解放战争时期国共两党的对抗和结局。国民党有黄埔军校培养的精英，有美国支持的最先进的武器，有几大财团支持的雄厚资金。但是，为什么会被可怜的解放军打败呢?也就是潜规则被明规则打败。国民党内部的党派之争直接绑在山头上，导致武器最先进、人才最精锐的军队分崩离析。1927年，毛泽东带领秋收起义失败的部队上井冈山后不久，颁布了“三纪六通知”，使这支部队向新人民军迈出了重要的一步。
今天重读当时的“三大纪律六注意”，走到门板前，洗澡避开女人，不搜犯人口袋，听所有动作，向大众扣押。“这些规定现在看起来有点简单。但是，正是这个简单的规则，带领中国人民解放军从小到大，从弱到强，从失败到失败，最后到胜利。
正是有了明确的规则，各种农民出身的军人才能成为无敌的职业军人。
同样，企业也需要一个明确的规则，员工也需要一个“三个纪律八个关注”，让自己从自由人变成专业人，让自己变成不再被潜规则控制，真正被企业需要的人。
作为中国红色管理的第一人，张建华先生的《企业员工三大纪律八项注意》一书，是对处于潜规则困境中的员工的明确规定，是员工做与不做的基本行为准则。“企业员工三大纪律八项注意”是底线，是规则，是职场做事不潜规则，不窃电的原则。
三大纪律是:第一，懂得服从;第二，结果说话;第三，区分公共和私人。八点注意如下:一、坚守岗位;第二，认真做事;第三，承担责任;第四，充满活力;第五，团结互助;第六，维护荣誉;第七，遵守合同;第八，继续学习。
就像书的开头说的:只有正规的组织才能赢得战斗，只有循规蹈矩的人才有机会成功。“纪律是军队的生命。”没有严格的纪律，即使装备更好，个人素质更高，也很难发挥出强大的战斗力。同样，纪律也是企业的生命。一个没有底线和规则的企业，不可能成为一个能打胜仗，能创造价值和利润的企业。一个不遵守规则的员工，企业不会给你成功的机会。
《企业员工三大纪律八项注意事项》解决了企业最基本但又最关键的问题，即如何让组织中的人成为想当军官、能当军官、把事情做好、齐心协力、做好事的员工，如何依靠毛泽东那样的规则打造一支不可战胜的团队，使组织拥有打赢这场战役的唯一法宝，让团队知道规则是一切行动的根本，让员工知道如何遵守三大纪律八项注意，然后成为好士兵。让员工知道:结果是能力，没有结果是无能的原因。
你可以不这样做，但如果你想做好，想有价值，就不能不回答代码中提出的基本问题;你不能忽视或违反代码中的基本原则。任何一个在中国企业工作的人都不一定会看这份守则，但如果你想实现自己的价值，取得职业上的成功，就必须遵守守则中的规则和纪律。
要奋斗，就会有牺牲。在成长的路上，每个人都想做更大的事情，承担更大的责任。为了实现自己的人生目标，在前进的过程中，遵守规则其实是对自己内心和理想的尊重。就像我们学习开车一样，你必须在上路前学习交通规则。这是必要的，没有谈判的余地。
为什么职场上不能“人人平等”?
在职场，我们每天都要面对一些职场规则。有些规则是公司内部制定的，有些是行业认可的。规则出现是因为大家都在呼吁“平等”。大家都认为只要有规则，就可以“让大家平等”。这是因为我们被灌输了在规则面前人人平等的思想。然而，当我们进入职场时，我们知道职场是有规则的。
职场规则有哪些?
规则:一般是指由群众共同制定和认可或由代表统一制定和通过，并得到集团全体成员遵守的规章制度和章程。在规则的真正定义中，有一个非常重要的前提条件，“共同制定和通过”。事实上，职场上的大多数规定只抓住了定义的最后一部分，“共同遵守”。甚至很多企业把规则的制定定义为:你会遵守。但是我们发现，其实在职场中，我们面对的所有看似平等的规则，不一定都是“人人平等”。
a、角度和心态不同:
我听说过一个企业制定了一个规则。内容是:员工需要自带电脑上班。如果他们需要使用公司的电脑，他们必须支付一个月100元的租金。这个规则其实是被专业人士称为“舶来品规则”的规则之一。一个企业是由很多层次组成的，简单来说就是高层、中层、基层。我们来看看上面这个案例的规则。你说这个规则是平等的，但我相信所有中层和基层员工都会觉得完全不公平。但如果你说不公平，企业高层会觉得合理。为什么会有这样的规定，有人觉得不公平?那是因为站的角度和心态不一样。任何规则的存在都会在某个角度上合理。我相信制定这个规则的人一定是由公司的高层决定的，因为从他们的角度来看，这个规则可以帮助他们节省公司的成本。也就是说，制定一些规则不是为了平等，而是为了满足一定的理性角度。
b、能力和资源不同:
当我们打牌时，我们都同意规则。表面上看，无论采用什么选举规则或玩牌规则，对参与者都是公平的;但实际上有一个隐含的前提，就是参与者的水平是对等的，能够匹配规则的要求，这样才是公平的，否则规则本身就会造成很大的不平等。职场上，一定要有相对优秀的人，一定要有能力相对较差的员工。虽然他们的能力和资源不同，但面对的规则是一样的。这就跟在学校考试一样。学习成绩好的同学希望考题会比较难，这样才能发挥自己的优势。学习成绩不好的同学希望考题简单一点，这样就不会考不好。但是老师在出题时不可能区别对待学生，所以他们本着“人人平等”的原则，不平等地对待不同能力的学生。在职场上，我们面对的是同样的市场环境下同样的规则，但是有能力有资源的员工显然可以获得更大的回报和收益。这就是职场“适者生存”的原始生存法则。因此，制定一些规则不是为了平等，而是为了鼓励卓越。
c、理解和方向不同:
比如，为了鼓励大家积极参与客户的开发和拓展，我公司实行了“全民招商”制度。招商的奖励规则都是一样的，只要是公司员工，都可以参加招商。那些不在市场部的员工把这条规则理解为“不关我们部门的事”。市场部的员工弱化工作，天天去招商，希望拿到招商奖金。可以想象，非市场部的同事是不会被这个规则诱惑的。而营销人员，他们的工作没有做好，招商工作也没有取得多少成绩。按理说，这个规则应该是典型的“人人平等”的规则。但结果并不令人满意。对于那些无动于衷的非营销同事，领导觉得他们没有动力。市场部的同事，公司最后认定他们没有做好本职工作。招商部的同事则相反，觉得公司是在给别人看抢饭碗。一个看似平等的规则最终导致了这样不平等的结果。这是因为每个人对规则的理解不同，所以事件的走向也会不同。可见，一些看似平等的规则，并不能达到平等的结果。
综上所述，可以看出因为角度不同，心态不同，规则不平等。因为能力不同，效果不同，规则也不一样。因为理解不同，方向不同，规则也不会平等。这样我们就可以理解为什么职场上规则很多，但并不是人人平等。
小编认为:虽然我们一直强调在规则面前人人平等。但是在职场上，我们需要明确的是，并不是所有的规则都是为了平等而制定的。在职场中，由于角度不同、能力不同、理解不同等各种因素，规则不可能真正“平等”。有些规则是为了满足某一方面的合理性而存在的。有些规则是为了鼓励优秀员工和淘汰弱者而制定的。有些规则是根据创造的贡献价值不同而分别制定的。作为职场人，我们更需要关注的是如何有效提升自己的能力，如何合理利用资源，如何让自己成为更好的人才法则，而不是纠结于“平等”。如果我们想获得平等的规则，我们需要在相同的条件下建立它们。
