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与领导相处的9大禁忌在办公室里(与领导相处之道)

    对工作场所的人来说,不管你是不是君子,都应该知道什么是不能做的,因为这关系到你的生计,如果不小心弄丢了工作,后悔就没用了。下面这与领导相处的9大禁忌在办公室里(与领导相处之道)别做了,它们是与领导相处时的大忌,即使只是犯了一个,你也不会吃好果子。

  1.越级汇报。

  越级报告是职场的禁忌。它不仅破坏了正常的职场轶事,而且失去了直接主管对你的信任,使别人怀疑你的专业性和忠诚度。这对你的职场成长和个人品牌建立非常不利。

  俗话说得好,县官不如现管,说的就是这个道理。或许有些问题可以通过越级报告来解决,但是事后直接主管却分分钟可以各种理由把你架空,甚至让你局。

  别怪主管阴险,这是人性使然,千万别考验人性.换成你,也不想让身边有个下属放弃和你交流,而是选择越级报告。

  对于公司来说,你的重要性不能与你的主管同日而语,两害相权取其轻,此时,公司或上级更不会牺牲主管来保护你。

  当然,职场上也会遇到个别领导,私下怂恿大家越级报告,这是为了促进你的成长吗?很多时候,只是领导为了自己的目的,把下属当枪使而已。

  2.直接对抗。

  与领导者意见分歧,可以沟通,偶尔耍小脾气也没关系,但千万不要直接对抗。工作场所自有约定俗成的规则来维持其正常运作,下属对上级的基本尊重是最基本的原则。与主管直接对抗,伤害的不只是主管个人的面子,更重要的是公司管理制度的权威。假如主管以此为由要求公司解雇你,公司肯定会支持你。

  工作中,真正遇到你特别无法接受的领导,只有两条路,要么忍要么滚。逞一时意气,与领导直接对抗,不但让对方尴尬,甚至影响了你在业界的口碑。别忘了,圈子很小,背景调查可能会让每个人狭路相逢。曾多次接到有关前同事背景调查的电话,有些同事甚至没有直接接触过——人事背景调查不仅限于你填写的证人。

  3.背后议论。

  背后讨论别人,无论是生活还是职场,都是不受欢迎的行为,更何况职场上不时上演无间道。

  或许你在同事聚会上的几句对领导的抱怨无意中传到了当事人的耳中,或者只是一个随便开的玩笑被别人从另一个角度解读,更不用说有些人专门为了赢得领导的信任而传递小道消息。在利益冲突的地方,会有反派。明哲保身之道就是不参与,不评论。

  得到生存需求的发展,只要把握好一个基本原则,那就是:成为领导者无保留的支持者。无论领导者如何,都要这么做吗?是啊,毫无疑问。如果你不打算从这里滚出去,你必须为自己创造一个良好的工作环境,这一切都是基于对自己成长有利的前提。

  4.陷害别人的忙,千万不要帮助领导。

   有不少员工在工作场所认为自己有能力帮助领导完成任务,所以就竭尽所能,但最终却发现自己陷害了不少同事,并成为职场领导的得力助手。那公司的同事就会对你有很多怨气,所以如果每个人都违背了原则去做自己不愿做的事,那就意味着你已经打破了原则和底线,也会给你以后的未来带来很多麻烦。

  5.八卦。

  身为雇员,把自己的工作做好,兢兢业业,本本分地刷新自己的业绩,是个好雇员,千万不要整幺蛾子,比如在领导面前闲聊。

  无论你和领导流言蜚语,是为了表现幽默,调节气氛,还是为了其他目的,结果只有一个,你会在领导心中留下一种无所事事,爱嚼舌根的印象,这对工作的发展非常不利。

  6.利益

    无论涉及什么样的利益,只要与领导利益发生冲突,请果断放弃,永远不要与领导竞争。

  这种节制也是你必须牢牢守住底线的,只要是涉及到利益的问题,总是把领导的利益放在第一位,自己的利益可以放弃,自己的利益可以丢掉自己的利益可以让出去,但对于领导的利益必须拿出自己100分的精力去维护,这既是对领导的忠诚,也是你的工作职责,在这种节制上绝对不能乱一点,领导会把你打进18层。

  7.严肃

    无论你和领导的关系有多好,都要保持公开的认真,不要在众人面前和领导嘻嘻哈哈,否则,就是对领导的不尊重。

  很多人在这件事上吃亏,觉得自己和领导的关系不是一般的关系,所以在公开的场合公开地和领导开玩笑,公开地接受领导的短暂,公开地接受领导的面子,美丽和明月,自己的性格非常诚实,你这样的行为直接打你领导的脸,真正和领导关系好的人,不是破坏领导的形象,而是保护领导的面子,保护领导的权威

  8.没有距离。

  和领导没有距离,其实是职场禁忌。

  和领导交往时,一定要保持适当的距离,至少要做到以下两点:

  平常可以适当开玩笑,但在正式场合一定要尊重领导的权威。你可以聊与工作无关的事情,但你不能说任何话,因为你的言行会无意中影响领导对你的印象。

  9.过度承诺。

  当我们和领导相处时,我们不是承诺得越快,事情做得越多,领导就越信任你,领导更信任不违约的人。

  当我们向领导承诺时,要认真做好事先的准备和分析,使我们的承诺更加接近客观的实际情况。告诉领导清楚任务按时保质完成的前提是什么,有什么潜在的风险,以免领导期望过高。

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