工作汇报的意义和重要性
在工作中，我们都希望领导能够充分信任自己，这有利于更好地开展工作。获得领导者的信任不是口头上说的忠诚，而是需要时间去做。充分的信任是基于充分的沟通。与领导沟通的最好方法是报告。在报告过程中，你可以了解领导，让他充分了解你!
工作中的人常常听到抱怨，会说的不如会做的。足以看出报告的重要性。事实上，在某种程度上，这句话没有什么错误。怎么了?换个角度想一想，假设你是领导，有三个下属，谁完成工作最让你放心，你对谁印象最好。
领导者最怕那种死去工作，不报告的人，这样很容易给人无法控制，不可信任的感觉，领导会担心，什么也不说，到底做到了什么程度?要是出了问题怎么办?并非领导不信任你，而是领导很忙，不可能做你肚子里的蛔虫来了解你内心的想法，他只能从工作中了解你，报告工作可以让彼此了解想法，做好工作，领导会关注你的其他方面。
对一般员工来说，努力工作，成为一名初级管理者并不难，但是要从初级管理者升级为中级管理者，必须学会向领导汇报工作。而且要从中级管理者向高级管理者前进，这一技能只会更加重要。
在职场工作需要向领导报告，报告最好是短而精悍的书面报告。如果不方便，可以用其他方式报告。但是请记住:书面比口头好，面试比电话好。
报告经验:对于短时间内可以完成的工作，尽量当天完成当天的报告。不必拘泥于文字形式，只要口头报告即可。
时间跨度大的工作，坚持每天报告，让领导知道进展。如果你没有主动报告，而是等到加班完成后再找领导报告。领导会说:一份简单的工作怎么做这么久?我相信听了这话，你会很委屈。连续几天加班，牺牲周末，领导说你慢。但是在这种情况下，领导真的是对的，错的是你。每天下班前主动向领导汇报工作，可以体现你尽职尽责，认真工作的职业态度，给领导留下好印象。而且领导可以根据你的工作进度及时安排后续工作。
如果提前完成，也要提前报告，不要浪费时间，假装工作做了很长时间。最重要的是，报告前要做好意外的准备，预约领导的报告时间，其他部门的负责人也来听报告，领导突然接到电话，说只能再待5、10分钟，然后去，几天加班熬夜，准备了几十页或者几百页的PPT
千万不要以为这种情况很少见。到了那个时候，你需要充分发挥自己的临时应变能力。为了应对事故，提前做好事故准备。你必须明确报告的目标和你想表达的核心内容。为报告准备一个极其简短的版本，做一个PlanB。选择三个最能传达你信息的幻灯片。如果没有机会演示PPT，直接脱稿报告，讲述报告的核心内容。
报告的核心内容是什么，那就是结果。工作场所不是学校，没人在乎花了多少时间(其实学校也是一样，学习成绩时间长，但是考试成绩不好，那你说什么还是没用的)，在工作场所，要的是结果!结果!结果!领导想听的最重要的是结果。你在报告工作，而不是报告耕作。报告说结果。
别告诉领导工作过程有多艰难，你有多难!领导者不傻，否则今天就做不到。领导者最喜欢举重若轻，必须将结果交给领导者，结果思维是第一思维。
当工作没有完成时，你应该先说出来，然后说出没有完成的理由。不要先说很多理由，然后说工作没有完成，这样领导会认为你在为自己辩护和推卸责任。也就是说，如果工作没有完成，先说结果，再说结果，给领导的印象就完全不同了。未雨绸缪永远好过亡羊补牢当工作即将进入下一个议程时，你应该提前报告;当你预料到工作可能无法按时完成时，你应该提前报告，说明原因，让领导有心理准备。未雨绸缪可以给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的方法。相反，等到出了问题才去报告，你和领导都会被动。报告需要报告的喜也需要报告忧虑。通常我们会告诉领导最近取得的成绩，让领导通过数字看到独特的能力。但是工作不可能一直顺风顺水。当你发展新客户遇到困难，百般刁难，你认真准备，不舍，通过各种方式与领导人联系，让他们了解决问题，让他们了解决问题。
报告工作将工作过程中遇到的问题反馈给领导，尽管报告解决困难会令人头痛，但你必须得到领导的理解和支持。上司最不愿做的事情大概就是帮助员工做好事情，可想而知这个报告过程有多痛苦，他的情绪有多糟糕。但是，如果遇到问题不向老板报告，那就是你的失职。因此，在报告问题时，要始终提出建议。找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选择，这才是高质量的报告。
有些领导听了下属的坏消息，立刻大发脾气，斥责下属，让下属沉默不语，报告工作避重就轻，报喜不报忧，英特尔公司总裁安德鲁·格鲁夫说：高层领导有时候直到很晚才明白周围的世界已经改变了，老板是最后一个了解真相的人。中国管理培训专家余世维更是开玩笑地说：有一天，老板发现外面有人搬东西，出去看看，才知道原来公司已经倒闭了。作为一名负责任的员工，报告工作要做到实事求是，对领导负责。尽人事，听天命实在不行还可以跳槽。
指示未来的工作方向说方案不要让领导回答问题，而是让领导回答问题。指示工作至少要保证给领导两个方案，并表达自己的观点。最后的决定权当然留给领导。报告工作总结说，流程做工作总结要描述流程，不仅顺序逻辑清晰，还要找出流程中的要点、错误点、反思点。这个报告更适合年度或季度的工作总结。找出问题，找出原因，是为了更好的解决问题。
报告你必须有自己的工作，领导采纳了你的观点，你也不必到处大喊大叫这些原本是你的想法。请记住，公司所有人的想法最终都会成为老板的决定，一切都是以他的名义发布的。对你来说，实现目标比显示能力更重要。如果你因此而愤怒，听你抱怨的人也会鄙视你。掌握职场报告，时刻跟领导一致，这样你的职场道路才能走得快，走得稳。
常言道，助人为乐。人与人之间的人与人之间的互动，就像坐跳跷板一样，不能永远固定在某个端高，另一个端低，就是要高低交替，这样整个过程才会有趣，才会快乐!一位从不吃亏，不愿让步的人，即使真的得到了很多好处，也不会快乐。由于。自私自利的人就像坐在一个静止的跷跷板上，虽然保持了高高在上的优势，但是整个人际交往失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。在与同事相处时，跷跷板互惠原则是一门不可或缺的艺术。
哪些事情要向领导汇报?
在工作场所，我们需要遵守工作场所的一些生存规则。那么，应该向老板汇报什么，不需要什么，在工作场所的生存规则中如何教我们呢?让我们看看下面职场专家的建议。
一般来说，大多数民营企业和国有企业都有早请示晚报告的习惯，大多数日资企业也是如此。但是很多欧美企业不需要什么都报告。对于企业性质和文化来说，作为员工只能接受，但凡事都有两面性，事事报告对职场新人更有利。通过梳理和总结日常工作，可以帮助他们更快地融入职场，熟悉工作，培养良好的专业素养。但是对于有一定工作年限的专业人士来说，事事报告增加了不必要的工作量，对提高工作效率和工作成绩没什么好处。
一般来说，报告工作的内容应该是老板关心的工作。老板的时间是有限的，很多在你能力范围内能处理的沉芝麻烂谷子，程序规定的工作，处理完就处理了。事情无巨细，统统报告，也有邀功之嫌。但发生特殊情况或有不同处理时，必须在开展工作前向老板报告。而且记住，报告工作最重要的是提出解决问题的方案，而不是简单地提出问题，否则一切都会让老板想出来，那么下属又有什么意义呢?
老板的工作作风和办事风格将直接影响到下属的工作评估，如果老板是雷厉风行，无论小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么老板就能做到大事报告小事自理。而且控制欲较强的领导愿意把工作的每一步都掌握在自己手中，对于这样的领导，就要摸清自己的脾气，报告的一定不能自作主张，都要让老板确定后再去做。因此，把握好上级的心意还是很重要的。
卡内基说:一个人事业上的成功，15%归结于专业技能知识，85%归结于沟通协调能力促进的人脉关系。所以，一个成功的管理者一定是一个善于报告的人，因为在报告工作的过程中，他可以得到领导最及时的指导，更快的成长，也因为在报告工作的过程中，他可以和主管建立牢固的信任关系。
