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一个合格的运营,是这样修炼成的

一.什么是运营

这里的运营指的都是在电子商务平台上进行运营工作操作的人,那说实话,我自己本身从事电商行业已经有5年了,但对于运营的定义在某些程度上还是存在一点疑问的。曾经看过一篇文章,上面对运营做了一下通俗易懂的说明:是帮公司/企业实现年度目标甚至更长远目标的制定者/执行人(这里的制定者是指目标的制定哈,当然最后还是要老板审批的),所以为了让大家能够对这词语不再有其他的疑问,就可以像上面那样理解哦。那说到目标的制定,所以第一步运营要会的就是计划的制定。那计划的制定又可以分为年度计划、月度计划、周计划、活动计划等,那制定完计划后,是不是就要朝着制定的目标去完成呢?所以这里还涉及到的是计划的分解。分解结束后,基本你就知道怎么去运作/朝着哪个方向去走。

二.计划的制定与分解

下面我们来看下年度计划的建立主要包含哪些内容

图1(图片来源于朋友圈表格分享,仅供参考)

可以看到这个表格是有全年信息的,里面包含成本信息、利润信息、日常销售、活动销售等一系列的,因为你的计划里面肯定是涉及日常和活动(大促)的,当然你也得知道每个月会赚多少钱(就是利润是多少),当然这只是一个空白的,数据都是需要根据自己店铺以往数据进行计算的,需要运营自己去写(表格有点原始了,所以可以根据自己的需求去制作适合自己的)

那计划制定好了,是不是就涉及了分解(包含销售额分解或者产品分解),因为说到底,你的销售额是从产品来的,所以可以看下下图

图2(图片来源于朋友圈表格分享,仅供参考)

在产品分解里面需要包含的信息有:产品成本、产品利润、产品销售件数、流量访客信息、销售额等,当然这里所写的所有信息都是计划哈,不一样就代表一定是完全吻合的,在实际过程中,存在差别是正常的,但是有点需要提醒的是:不要为了让整个计划或是整个销售额看上去很打动人心,从而忽略了实际,因为最终是要以结果呈现的。

那我相信上述所说的不管是计划还是分解,只要做过运营的朋友们都是没有问题的,至于里面涉及的内容也就不详细做说明了,比如:活动分解,活动有哪些?站内的还是站外的?聚划算还是类目?这些就根据店铺情况来了哈。

三.优化

今天分享的第三块内容,我就用了两个字来--优化。因为在运营操作的过程中,优化的工作是有很多的,并且很多工作都是建立在优化的基础上的。比如说:标题优化、页面优化、推广图片优化、数据优化等等,都是需要优化的,没有任何一件事,是一次性就做到极致的。优化也是要讲究技巧的,不能随随便便的就开始。基本都是需要和行业数据、竞争对手数据做比较的,在生意参谋首页,我们都是可以看到同行一般及同样优秀以及自己数据的对比,那我们要看下自己是处于什么位置的,如果你是比同行一般都低,却要去和同行优秀做比较,那肯定是没有可比性的,做优化也是需要一步一步来的,不能操之过急。

那页面优化这个就要看类目了,很多时候,类目都会有一个共同的特点或是共同的玩法存在的,可以多去看别人家的,从而来弥补自己的不足,要说的一点是:有特色的尤其是能让买家下单的一定要摆在前面,一定要凸出。(每个人优化侧重的点不同,所以方法也不一样,看个人哈)

四.看数据、分析数据

以上说的那些,如果仔细看,会发现,很多内容都是建立在查找数据、分析数据,从而做出解决方案的过程。所以运营一定要掌握的就是会看数据,但除了会看数据外,一定要分析数据背后代表的。只看表面是不行的哦。

类似于直通车、钻石展位、视觉等运营不一定要自己实际去操作,但是一定要能看得懂,基础的东西一定要会,要不哪天,你和公司推广的人去说,要得到哪些展现(流量)什么的,推广问你,具体达到什么效果,你来一句就是要增长就好了,这多尴尬啊。

作者:师道解惑,擅长运营推广、SEO,对小类目很有心得,大家可以加我私人微信:wugeds888,标注:卖家网,交流,现在加微信送电商软件及搜索技巧。

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