今天给大家分享一下我们品牌新品在淘宝的首发过程，在此先谢谢大家今天的捧场哈！
1. 差异
品牌的承接标品的思维顺序，与非标品或者说是非品牌的标品有着不小的差异。这个差异在于团队和生产线，TOP品牌电器一年单品类主力新品可能只有1~2个。年度新品是由市场部和产品部提前研发布局的，到电商这块其实更多的任务是执行。当然，也可以对新品提一些微调建议。所以，我们没有什么直通车测款一说，一个新品可不可以做，更多是自己对类目以及竞品理解。然后和产品经理去沟通，拿下新品的主承接位置。
先说下和产品经理沟通这块，沟通的前提是双方的利益诉求有共同点。产品经理有出货量的KPI考核，店铺肯定也是有销售额和利润的KPI考核；我个人认为是优先考虑产品经理方向的出货量（或者说是概念任务），品牌不同各个产品经理手上的权利范围可能也略有不同。但是可以肯定的是你让对方满意，一个精明的产品经理也是不会让你空手而归。
这次选择这个新品，也综合考虑了一些因素：
1.作为品牌旗舰店，要配合品牌，高客单的概念新品只适合旗舰店来承接。
2.弥补自己产品线的客单价
3.产品差异点足，对标S品牌以及其他品牌的同等产品，独树一帜的清新风，符合当代年轻消费者的需求
4.产品利润空间足
5.店铺和品牌需要细分概念新品在品类中破局
2.新品首发过程
新品拿下之后，首先是根据排产时间来定首发时间，所有工作的前提是根据产品下流水线的时间来确定所有的时间节点！为了保证前期爆量，我们通常会在排产还未开始的时候就进行前期的1元/10元预定动作，来确保首发时候的销量以及坑位产出。
整体的流程是这样：
确定时间节点-----销售/利润目标核算----确定权益-----与阿里协调坑位-----进行预定工作----内容渠道配合展出-------菜鸟入仓----根据预定情况决定是否进行补救措施------正式售卖-----赠品/返现权益发放-----售后-----总结
其实中间的每一步都是很有的聊的。确定时间节点，我这边更多的是看中产品下流水线的时间，不良品率太高，急着首发上线，只会给品牌和店铺带来极大的副作用。电器这块说来比较有意思，其实很多低利润，没有核心技术的产品（电火锅，热水壶等）都是由统一的生产商负责生产然后给品牌贴牌的。今天给大家举一个我现在正在打首发的概念新品电炖锅为例哈。电炖锅的内胆工艺要求十分高，对生产工艺，气温，磨具的高要求，缺一不可；临近首发，华东大雪，本来可以正常供应的新品结果却不能及时到达，十分头疼呀！
先说确定时间节点哈，这个其实大体时间的拍板在市场部的产品经理，然后由品牌电商部和店铺去向阿里争取资源；当然在这之前也会邀请阿里小二来参观产品---进行洗脑。我这档活动是接近提前了3个月敲定产品，提前45天确定首发时间，提前1月开始进货以及进行页面，视频优化工作。
权益的匹配也是比较有意思，因为新品会分为入口品，利润/概念品，长尾补充品；所以品牌方对你的首发销量是有心理底线的，权益的匹配不能完全只看盈亏。这次我的新品电炖锅，599日常价，大促499的价格，可以送赠，但是不允许动价格。大盘里，499做日常价的电炖锅只有S品牌勉勉强强在支撑，599价格几乎死绝。但是产品竞争力给予我信心，我相信这个品不仅是给品牌形象和价格登高，也是对旗舰店实力的认可。入口品只要砸钱就好，但是一个高出行业平均价格接近3倍价格的单品要做好不只是推广投入了。
首发时间确定好之后，小二那边公关资源可能借品牌和店铺的光，并没有花太多功夫，目标，产出，活动结束后的全年目标以及权益说清楚就ok了。在和小二要坑位的时候，我主要做了以下点的分析。有些比较粗略，有些比较细致。
首发坑位时间确定好之后，就团队的配合了，协同需要帮忙的同事，设计师，推广专员，客服小伙伴以及订单员。我拿到样品的第一时间给大家做了一个简短的介绍（5分钟），一款产品确实卖点很多，但是消费者记不住那么多。他们只关心他们能得到什么，所以我这款就是颜值高。我跟我的小伙伴们说，这款就是漂亮，499的首发价送个爆款便携式榨汁机，逼格炖锅送礼有面子，榨汁机自己留下美滋滋。
培训结束后，我弄了10台机器送给团队的小伙伴，首先，大家开心干活最重要。
第二，作为推广和设计，他们只有自己不断的使用机器，他们才能更好的发掘细致卖点，以及相对传统炖锅的不同点。第三就是品牌信仰，哈哈~
内容渠道的配合的话，我更多用的是私域的微淘流量（联合品牌跨店清单—曝光，下午茶种草—精准）以及品牌的官方微博，客单价较高的产品可以进行一个10~15天的连续曝光种草。
这次新品首发已经联合了德芙，科沃斯，好孩子，三只松鼠，联合利华，欧乐B等牌子主打新年送礼，把爱带回家的概念。这些我不要求会有产出，只要有曝光就可以。品牌的官博，合作大V，360和百度搜索引擎，以及其他APP的联合站外曝光的流量也是十分猛的。但是这部分站外流量更多是对于品牌产品的曝光而已，实际效果甚少。
3.入菜鸟仓的问题
说下大家都比较关心的入菜鸟的问题哈，菜鸟是阿里的重要战略目标，先说下菜鸟的优缺点：
优点：
1.四仓，五仓备货发货时效快
2.快递费用较低，相对我们自有仓储发货，要便宜接近35%
3.聚划算强制要求入仓，所以这是你获取聚划算资源的前提（其他类目可能暂时没有开始这个动作，但是都会开始的，所以大家要有心理准备，哈哈）
缺点：
1、大促前，库容十分紧张，会出现入不了仓的情况（1.直接预约不了库容2.库容预约上了，货车送货入不进去，产生押车费）
2、售后反馈很慢，菜鸟小二外包，一些复杂问题容易互相推诿责任
3、一旦区域仓库出现0库存，会对对应没有辐射的送货区域进行展现降权甚至不展现
4、中转周期压货库存导致的仓储费用高昂
5、绑定后几乎不能解绑，线上菜鸟转线下链接，只能删除链接重建（部分类目可能不同）。
菜鸟的分仓匹配库容，我是根据接近客单价的品近30天的各仓销售占比来匹配库容，如果有群友第一次入仓的话，那就拉一下后台的订单，然后透视一下各省份的订单数量，再参考一下4仓/5仓的辐射区域即可。
在临近开团时期，要注意自己的预定情况以及预定地址的分布情况，及时进行菜鸟补货，补救措施（客服手头加券，或者是加大推广费用投入），品牌标品在前期基础很差的情况下，我们现在主要进行的推广渠道是品销宝和直通车，钻展的效果暂时不是十分理想。
开团前，进行预定客户的短信提醒，以及前期爆量后的客服催付工作。活动结束后，无论结果如何，总结也是比较重要的。自身的总结我就不多说了哈，主要是阿里和品牌方那边的复盘总结。
活动中需要注意的就是：
1、销量和流量的走势，是否需要加大推广和权益力度来补充销量/流量。（预定的产品不建议这样，会有较多售后）
2、定时拉单，关注预定买家的成交比例，预估最后的成交量。
3、根据区域库存的数量，引导客服对某些区域的议价力度。
4、顾客对于产品，活动的疑问，客服如有不懂的及时反馈，打消顾客疑虑促成下单。
4、反思
1、库存，库存，库存！虽然最后超额完成任务，但是库存因为生产排期问题，还是没法及时到仓，导致聚划算活动断货24小时。库存和产品质量问题还是限制链接的天花板所在，这档活动即使提前1个月安排，但是生产还是晚了几天。导致聚划算报名了小二又不愿意撤坑，聚划算报名库存与菜鸟在仓库存不符，然后被取消发布，最后只能强行修改库存上活动。实在无奈！
2、质量，质量，质量！工期的一再赶，导致不良率也增加，产品活动结束后有部分质量问题差评。
3、活动排期的问题，由于产品经理希望在年前线上线下在年货节期间上市，但是还是因为生产问题晚了几天，而且春节期间的日销很少，对于产品链接的持续走热是有负面作用的。
产品经理：
1、出货量，这事关他的全年KPI
2.产品概念的更新
3.未来SPU的入口位置，和竞争品牌的抗衡。
产品经理这个位置权力很大，而且也是现在众多电商平台争相挖的对象。17年对接了5个产品经理，已经有2个去了阿里做小二了，现在对接的聚划算小二也是曾经的XX产品经理。所以和产品经理的良好关系，对于店铺的良好发展也是十分重要的。
行业，聚划算小二：
1.品类，平台端的产出增长（同比，环比增长，以及与竞争平台的比较）
2.客单价的登高
3.行业产品的创新
4.菜鸟的渗透率
5.KA商家的增长。
我的新品几乎完全符合行业和聚划算小二的需求，所以拿到资源也是很简单的。现在以电饭煲和压力煲为例，299的电饭煲和399的压力锅标价是最低标准，低于此价的产品，一律不审。
Q&A
Q:首发以后，对于其它经销商和店铺的控价问题?
A:控价这块，最主要还是靠自己盯，大家都是经销商，产品经理也不会轻易就罚款。如果你和竞店关系可以，其实私下就可以解决。毕竟大家面子薄。。遇到脸皮厚的，那就搞痛他，动他的核心品，跟价，做淘客，让他知道。。最主要的还是 平台乱价，特别是京东自营这块。。
Q:1元预订是什么?
A:就是拍下一个1元的普通链接，然后在活动后付款购买产品，最后我会送你预定对应的权益，就是提前蓄水。
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