当互联网创业成为一种追求的时候，人们有时可能面对变化莫测的市场、日新月异的技术和纷杂各异的需求，对各种商业模式和创业项目难以决断取舍。一个创业灵感是否能够成为通向成功之路的灯塔?创业者不应该凭掷骰子来决定运气，而应该采用科学的方法和求实态度来进行分析和决断。
互联网创业是电子与商务的结合，其价值是建立在市场需求和商务模式创新基础上的，因此，对于每一个创业的灵感都需要进行扎扎实实的市场调研和商务模式的可行性分析，让创业的灵感变为可操作的商务模式。个人对创业项目的判断既取决于客观的市场需求，更取决于个人的思维方式。毕竟对于大多数人来说，思维空间的深度和广度是有限的，因此在提炼创业灵感的时候需要借助“外脑”和一些分析方法来弥补个体思维的不足。头脑风暴法和价值链分析法就是对互联网创业项目进行提炼和分析的两种实用方法。
头脑风暴法( Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。
头脑风暴法适合于解决那些主题明确单一、目标可以确定的问题，比如研究企业商标、网站域名、产品名称、广告口号、销售方法以及广告创意等。在互联网创业中，由于“网络效应”的存在和“先入为主”的特点，我们强调要适度创新，比如在商务模式上的创新，产品和服务上的创新以及营销方法上的创新等。随着互联网技术的复杂化和互联网应用的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出无可比拟的优势。应用头脑风暴法能够帮助创业者集思广益，实现创新。
头脑风暴法的应用范围是创业团队及其创业骨干，头脑风暴法的具体应用分为六个阶段：(1)准备阶段。创业团队的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5~8人为宜，不宜过少，也不宜太多。人过少可能无法产生思维的碰撞，人过多头脑风暴的过程容易失控、跑题，与会者的思维也会受到一定的束缚。组织者要将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜提前通知人员，让与会者做好充分的准备。
(2)热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便引出一些有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
(3)明确问題。主持人简明扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简捷、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。会议的主题介绍要准确，含糊不清的表达会让与会者不知所云。
(4)畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言，需要制定和公布一些规则。这些规则通常是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后引导大家自由发言、自由想象、自由发挥使彼此相互启发、相互补充，真正做到知无不言、言无不尽、畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。
(5)重新表述问题。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。
(6)筛选阶段。会议结束后的一两天内，组织者应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据创意设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1~3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。
