创业初期如何降低经营成本?节约资金是创业的第一步
做生意的成败，不以顾客多少论成败，最重要的是有盈利，成本越少，利润越高，那就越是成功，换言之，成败与否，要和利润与成本之间的关系而定。因此，计算成本方面，任何一家公司都要计算得准确，以成本作为利润大小的准绳尺度。最直接的成本，是货品的进价、员工薪金、店铺或办公室的租金、公司设施、水电费等，从毛利中扣除这些开支后，还有剩余，那就是利润。
但计算下来，若毛利不足以支付成本，就是有亏损。每家公司都想买入一些销路佳的货品，低价买入高价卖出也好，或是薄利多销也好，最重要的是有钱赚。不过，一家店购入各种货品，也不能保证每种货品皆有好销路，成衣如是，唱片书籍亦如此，如果能拉上补下，畅销货的销路甚至能抵消滞销货的损失，那还是可以继续经营下去，但吃一堑，长一智，知道哪些货种滞销，以后就不要进这些货，或是减少进这些货了。
学会开发价廉物美的产品，产品的开发，须既要讲物美，又要讲价廉，做到物美与价廉的最佳结合与统一，这才能使产品受到广大消费者的欢迎，具有较强的竞争力，取得最佳经济效益。所谓物美，是指产品质量好、功能全、美观大方、款式新颖等。所谓价廉，是指产品成本低、价格低。物美与价廉是辩证的统一。它们的关系，从主要方面看，也就是产品质量、功能与成本、价格及效益之间的辩证关系。
这种关系总的要求就是要在保证或不影响物美的前提下，尽量降低成本、价格，做到价廉。但是公司在产品开发目标的选择和竞争上，应根据具体情况釆取不同的策略，或以优待廉，或以优代廉，或以廉代优，或优廉结合。所谓以优待廉，就是开发优质产品，先实行高价销售待消费者购买多了(随着人们消费水平提高，优质优价产品越来越受欢迎)，再廉价或降价销售，即先尽快赚回成本，再争取多收利。所谓以优代廉，就是开发优质优价产品，代替一般、廉价产品，主要是以优质取胜，而不是以廉价取胜。
因为，有些优质产品宜高价出售、高价竞争，卖低价反而引起人们的怀疑和不信任，减少购买，特别是一些珍贵产品(如手饰、项链)更是这样。人们对这些物品，重视的不是其使用价值，而是其对自己地位、名声的影响。所谓以廉代优，就是开发一般、廉价产品，代替优质、优价产品，实行薄利多销，如开发某些大路产品、普通常用的产品等。
当然，以优代廉并不是价格越髙越好，而是侧重于质优;以廉代优也不是质量越次越好，而是侧重于价廉。总之，公司要从实际出发，灵活地选择不同的开发策略和确定开发目标，不可千篇一律，死板地搬用。商品经营中的浪费是人们不易觉察到的，它就像一个无形的黑洞，随时都可以把整个企业吞噬掉。作为资金十分有限的小本经营者如果不注意这一点，必然会造成经营上的失败。
1.作为小本经营者，要养成良好的习惯和制定良好的制度来降低成本作业规范化。明确规定长途电话和普通电话的通话时间和每位发言人的发言时间;严格控制办公用品的申领;清楚规定每个物品所在的地方等等，尽量做到物尽其用和节省时间。这些繁琐小事，如不加以规定，大把大把的钞票就会不知不觉消失。
2.养成随手关灯、关水的习惯，可节省20%的电费水费。3.在不影响质量的前提下，尽量减少加工次数，可省下许多加工费和电费。
4.尽量减少操作失误，减少无效工作和废次品率。5.聘用能身兼数职的员工，以节省工资费用。
6.经常评估、考核员工的工作效率。人往往有惰性，时常要人提醒、催促才会进步，只有不断地评估，考核员工效率，才能激发潜能，提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就降低7.裁减或调换能力差的员工。
8.发动员工提出改进作业、革新产品的合理化建议，并对优秀方案给予奖励。9.对于邮递的成本，要反复思考，哪些必要，哪些不必要，哪些须快件发寄，哪些平信即可。大家都知道投资回收额(利润)等于销售总量减去费用，利润和费用是呈反方向运动的。如果费用低，利润就高;如果费用高，利润则低。费用与资金控制紧密相关，而现在许多老板脑子里不知道如何管理资金，忽视对资金的控制，造成费用节节上升，而利润却不断下降，直接影响了企业的艰苦创业，以致半途而废。
著名的风险资本家弗雷德·阿德勒说：“我的一个‘定律是：成功的可能性与经理办公室的大小成反比。”一味地追求豪华舒适的办公室、办公桌，乘坐豪华汽车，在高级饭店里摆宴，再加上一些名誉性的花销，开支巨大，将宝贵的资金用在消费而不是用在生产上。资金管理盲目，成本高，销路缩小，利润不可能提高。一位女老板在她第一次创业失败时说：“我如果再次办企业，驾驶的会是一辆小型货车，而不是奔驰。”简单的话语中却包含了一条道理：节约资金是创业的第一步。
