在去年3月份的时候，世界首富的位置悄悄地发生了变化，比尔盖茨再次走下了首富的位置，而这次登顶的是亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯。
在大众眼里，这个把比尔盖茨挤下神坛的人可能是一位成功的老板、投资者，然而在亚马逊的员工眼里，他可能就是“最差老板”了。
这个称号可不是空穴来风，在2014年的德国柏林第三届国际工会联盟上，贝索斯被“光荣”推选为“全球最差老板”，这是来自161个国家的超1500名工会代表的选择。
那么，贝佐斯是如何一步步走到现在呢？
1:
“2300%”
贝佐斯1986年毕业于爱因斯坦曾经任教过的普林斯顿大学，以优异的成绩取得了电气工程和计算机科学学士学位。
从名校毕业之后，贝佐斯理所当然地收到了很多企业的offer，意外地是，贝佐斯拒绝了很多企业的offer，其中包括英特尔，去了一家新成立没多久的只有10名员工的科技创业公司，成为了他们的第11名员工。
贝佐斯将这段经历视为“如何做创业公司”的反面教材，在经过了两年的庸庸碌碌之后贝佐斯开始跳槽，最后进入了计算机科学家大卫·E·肖创立的对冲基金——D.E.Shaw & Co.。因为这份工作同时涉及了计算机技术以及金融，对于贝佐斯来说，十分的有吸引力。
也就在这个期间，贝佐斯开始关注互联网——1994年，贝佐斯在网上看到了这么一个数字——“2300%”——互联网每年使用人数的增长速度，贝佐斯为此感到震惊，他从未见过一个行业有这么大的增长机会。
于是他走到了人生的一个分岔路口——是在D.E.Shaw & Co.继续做他的高级副总裁，还是另立门户，去互联网闯一闯？
2
第一个网上书店
贝佐斯下定决心，他决定去互联网闯一闯。
在排除了20多种产品之后，贝佐斯在互联网的第一站，他决定卖书。
因为在当时，美国的图书多达130万种，图书年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。
没有巨头的垄断、市场前场巨大让贝佐斯对这个领域充满了信心，心动不如马上行动，于是，亚马逊（Amazon）很快就成立了。
“火爆”——用这两个字来形容亚马逊的业务量实在不能再合适，这里有个小故事：亚马逊刚刚创立的时候，办公室有一个铃，收到一个订单它就响一次，后来它只存活了几天，因为它实在太吵了。
第一个月，亚马逊就往美国的50个州，还有45个不同国家销售了书籍。
然而跟业务的火爆形成对比的是，亚马逊在这一时期中完全是零盈利，图书的毛利率很低，算上人工和运输成本，基本是在亏本做生意。
但这对贝佐斯来说都不是问题，资金烧没了，那就继续找资金，对于有着三寸不烂之舌的贝佐斯来说，找到投资对他来说，从来都不是问题——到1999年初，亚马逊的市值已经达到了60亿美元。
3
“只卖书”？“什么都卖”！
然而，贝佐斯的成功可以说都是来源于他的远见：卖书只是一个过程，而不是他的终点——
1998年6月，亚马逊第一家CD音像店上线，1999年，亚马逊疯狂扩张，进入了拍卖、玩具、消费电子、家居装饰、软件、视频游戏、无线业务等。
2000年9月，贝佐斯创立了航天公司，Blue Origin这家公司在2015年还成为了全球首家成功发射和回收火箭的公司。
产品方面，2007年，亚马逊发布电子书阅读器kindle，经历了面世时消费者不太友好的态度，在十年之后的今日，kindle已然成为了文艺青年的标配。
还有较早些推出的云计算服务AWS服务，经过十多年的成长，已经超过IBM、微软、谷歌提供的类似服务产品，市场占有率超30%，成为了世界上最成功的云计算服务。
贝佐斯还让亚马逊开始做零售，这次站在它面前的是零售商之王沃尔玛。
沃尔玛家族长期是全世界的首富，被认为是不可战胜的，但现在，这场战役已经完成了——亚马逊的市值超过了美国前 10 大零售店的市值总和。
贝佐斯从来没有将亚马逊定位成“只卖书”的平台，在他的长远的目光下，亚马逊应该是多元化的、无限可能、“什么都卖”的。
可以说，贝佐斯的这种远见，成就了今年三月他所得到的首富之称。
