想要自己的团队成员成长，自己首先得本事过硬
今天给大家分享的是如何帮助千人团队成长，近期有一个咱们团队的小伙伴找到了我，我们从来没有见过面，从来没有沟通的情况下，他就把我请到他的微商团队里面做辅导。然后我就问他，为什么在没有见过我的情况下，就高价的请我去给他做内训。他说老师其实我对你挺了解的，我说怎么样了解，他说我一直在听你的电台，我跟你学了很多东西，我从你朋友圈还有电台中间选出来很多比较有用的，然后结合我的产品，我去教育我的团队，我发现大家的兴致非常高涨。
而且我还跟你学会了非常重要的一点，就是让我的团队小伙伴们做总结、做作业，这个是我跟你学的。其实很多的微商伙伴让大家的代理去做作业是很少的，但是我就让他们做作业，按照你说的这种方式，我接近2500人的团队伙伴，我每次讲完课之后都有将近一半多的人在交作业发给我看。当时我就听到，他说我非常的开心，我说有收获就好，他就跟我说，做完作业他们都非常用心，也看出他们的用心，并且每次都有销售，我相信你。
我们作为一个团队的领袖，我们要以一种归零的心态，我们有学习的心态，我们有一种学会运用知识的能力。努力还要坚持。相信每一位伙伴千万不要去小瞧知识的力量。
作为一个微商的老大，作为一个微商的领袖，你自己很多问题都解答不了，或者很多东西自己都不明白的话，会让自己的团队停止赚钱的，不知道怎么办。上一次就有这样的伙伴，他说，我现在的团队非常的不够稳定，我感觉我已经失去了自己的权威，然后我自己都是在做招商，代理问我销售的技巧，基本上这些东西我都不会，我说那怎么行?你不能把销售的技巧教给小代理们，那怎么行?他说我自己的销售经验可能还没有底下小代理的经验多，所以有的团队伙伴就不服他，不是他的管理能力有问题，实际上他能带给别人的知识非常的有限。
如果老大只是团队领袖，没有任何战斗力的时候还去说下面的人做的不好，就是他做的不对的话，那么肯定有很多人会反驳。所以我们要学会站在领导人的层面释放自己的一些经验，大家一定要学会以身作则。所以学习是必要的，大家一定要学习知识，永远在前进，而不是停止不前，一旦停止不前的话，你的团队怎么跟着你一起冲。
