导读：
任何一个公司的发展，不仅需要培养留住一批老员工，承担起公司的核心工作，还需要不断有新鲜血液进来，给公司注入新的活力。
这时候，很多公司会采用以老带新的方式，一方面，新员工能快速融入团队，掌握业务知识；另一方面，老人在带新人的过程当中提升了自己的管理能力。
按理说，应该是一件双赢的事情，但为什么引起很多老员工的反感呢？
老员工不喜欢带新人的3大原因：
1、利益
很多老员工带新人其实都是公司领导强派给他的任务。带好了没有任何好处，出了差错，还得自己承担责任，所以本身老员工就不太愿意去做这件事。
而很多新员工会把入职培训当成是公司应该给予他的福利，所以师傅教他再多东西都是理所应当的，不会感恩，这种心态也会工作当中激发新老员工之间的矛盾。
2、成本
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。
1：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
2：另外，还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。
带新人，这不是给自己没事找事吗?
3、竞争
这个时代永远是个新人笑，旧人哭的时代，相比新人，老人的竞争优势就在于经验丰富，凭什么要把这些都传授给新人？
俗话说得好，教会徒弟饿死师傅，新员工培养起来了，有可能是给自己增加了一个竞争对手，以后升职加薪就更难了。
职场就是这么现实，所以不要抱怨老员工为什么不带新人。
但企业要想良性发展，必须要不断引进新鲜血液，如何才能让老员工心甘情愿的去培养新人？
马云说过：我们永远不能忽视人性！
从人性的角度来看：
· 利益点在哪里，人们更愿意把时间和精力用在那里。
· 物质利益永远是人的第一驱动力，尤其公司员工，他来你这儿工作的主要目的是赚钱。
· 只有当员工的行为与结果相挂钩的时候，他才会倾其所有的去努力，奋斗，结果当然是不同的。效果可想而知。
要让老员工心甘情愿带新人，首先你是否给了他足够的好处？
其实对很多老板来说，给员工钱不是问题，关键是你怎么给，才能有用？
如果只是单纯的你带几个人，每个人给你多少钱，那怎么带？带的结果如何？这些都是无法保证的。而且时间一长，员工可能会觉得你给的少了，这个时候无疑又给公司增加了成本。
那怎么给，才能让老员工自愿去带新人，并且保证新人成长效果，同时不增加企业成本呢？
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
业务员的薪酬怎么设计才更有效？
解决这个问题，必须从业务人员的激励系统入手，具有系统性的思维，不要头痛医头脚痛医脚。
如果底薪与提成水平在市场上已经具备一定的竞争力，就可以先不作考虑，而是在这个基础上进行系统性的重构：
