310万家店铺倒下的原因到底是什么？是电商，还是日渐走高的店铺租金呢？今天一起来探究一下。
一、数据只是一面镜子
企查查数据显示，2020年1月至11月，我国共吊销注销个体户、个转企等主体301万家。这个数据有疫情的原因，但也并不是决定性的，因为实体店倒闭的浪潮已经兴起多年。
在2019年，国际超市巨头沃尔玛关闭了在华的11家门店，截止到同年，沃尔玛关闭掉的华门店已经达到了86家。要知道，当年沃尔玛在界内有一个定律，沃尔玛门店的方圆5公里范围内，其他的零售业的卖场是没有生存空间的。
即便是曾经的王者，也没有逃掉关店的命运，无独有偶，大型超市关店的不只沃尔玛一家，还有联华超市。2019年，联华超市为了解决不断亏损的危机，关闭了335家门店。其从2015年开始，就出现了严重亏损的情况，亏损状态一直持续到2019年关店。
网上有文章报道，2017年的北上广深实体店复合倒闭率达到了100%，就是说年头开店多少家，年尾就闭店多少家。开业半年后还活着的，不超过50%，开业一年后还活着的，不超过20%，开业两年后还活着的，不超过5%，开业三年后顽强活下来的，低于1%。
事物的发展是此消彼长的，实体店大量倒闭，电商在不断崛起。根据中商产业研究院统计显示，截至2019年12月，中国网络购物用户规模达到7.33亿，占网民总体的69.1%。2019年的电商数据显示，淘宝网购用户一年平均网购总金额超过一万元。
二、电商不背锅，管理是根本
从数据切入是一个最好的观测点，实体店的局面，人们很容易把原因归根于电商，认为实体店和电商是二元对立的，因为实体店租金贵，经营成本高，电商的出现分走了实体店的流量，但其实这样的认知是片面的。
表面上看，实体店的局面是电商造成的，实在是自身发展机制不够成熟，以及没有快速迎合时代，更新售卖渠道。这些归根起来都是一个问题，就是管理，实体店陷入管理的困局，内部缺乏科学、细化的管理。这一点在百货、超市、服装等实体店表现得尤为凸显。
除了这些，实体店遇到的最大障碍是成本之困，比如资源浪费，经营成本提高，库存压力较大，经济资源双重损失，市场需求变化快，缺少创新元素，新增品牌很少，销售手法落后，效率较低等等，这些总结起来还是管理的问题。
如果有成熟且适应时代的管理，有完善的人才梯队和人才储备，上述的绝大部分问题都会被化解。传统实体业之所以前景暗淡，是因为没有人在旧的事物上创新，生出新的事物，延续或开展新的生命。有一点一定要明白，就是无论实体店还是电商，它都只是一个售卖的渠道而已，这些是常变的事物，但不变的是你售卖的产品，你的服务，你的管理能力，你的经营水平，这些都是不变的。
三、实体店还有未来吗？
那实体店还有未来吗？答案是有，一定会有。
实体店不会消失，它只是在升级迭代，以更好版本出现在消费者的视线里。实体与电商，线下与线上，未来是没有界限的，是合二为一的。老高曾经在直播时也说过，这是一个趋势，线上的品牌一定会走入线下开实体店，而有的线下有实力的老品牌，也是线上线下两条腿走路。
据了解，天猫、京东、小米等巨头们纷纷在线下开起天猫小店、京东便利店、小米之家，有的甚至以并购、投资的形式，与大润发、永辉等线下超市展开深度的战略合作。试想一下，如果实体店发展没有前景的话，这些企业巨头会在线下开实体店吗？
肯定不会，因为实体店要场地、要装修、要人工、要空调，要一系列成本和资源，但这些巨头们还是布局了实体店，说明实体店被看好，再者国家也不可能让实体经济倒闭。
社交与交流是人性永恒不变的需求和追求，而线下实体店就是提供社交与交流的一个空间，实体店也不再是单纯地卖货，而是成为了一个顺带售卖的承载空间。如此一来，实体店只是内容更丰富，不仅不会消失，还会有更好的未来。
