保持创新能力，避免同质化竞争
2008年巨灾过后，大量NGO涌现，在灾区开展社会服务工作，服务类型大致为儿童、老人、妇女、生计等传统类型。大量组织向基金会申请同类项目，导致同质化竞争，部分NGO还依靠压低行政费、管理费来赢得项目。
NGO备灾中心发现，许多NGO是外地组织，在当地开展活动还欠缺诸如工作平台、政府政策、资金等其他资源缺乏的问题，NGO行业还缺乏中间服务及平台型枢纽机构，于是NGO备灾中心做了两件事：一是在明星灾区建设社区公共空间。除了给当地受灾居民提供各类服务，公共空间还承载了更重要的功能——作为社区需求与外部提供服务的NGO的接口，透过社区中心把需求传递出去，把资源通过社区公共空间引入，同时为进入服务的NGO提供政策性保障和准入机制以及开展服务所需要的资金。因此在2008-2010年，NGO备灾中心凭借这个项目创意，获得了“拖克贸易”和“赠予亚洲”共计约500万元人民币的项目资助。2010年后，也有国内其他组织借鉴该模式在四川其他地区运作。
在相同领域开展联合行动
2008年后，部分NGO开始从事灾害管理相关工作，但是资助该领域的基金会(或其他资方)极少，只有少数基金会在支持，但其重点是支持灾害管理中紧急救援阶段的工作，灾前的减防灾及备灾工作几乎得不到基金会资助，因为这项工作需要如何争取和分配资源，NGO备灾中心独特地运用了创新与联合——NGO备灾中心：创新与联合的妙用特约撰稿/张国远长期投入，且在短时间内看不到显性成果。另外资助方在整个过程显得比较强势，NGO大多以资助方的意志开展工作，单个NGO看起来特别弱势。
2011年盈江地震以后，NGO备灾中心发现，中国民间灾害管理行业亟待发展，于是与西南地区从事灾害管理业务的NGO发起了“联合救援(简称UR)”，UR是一个从事灾害管理组织的行业联合，目的是推动灾害管理行业发展，同时联合对抗资方的不平等现象，改变资助方资助策略，提高该行业NGO在发展初期的影响力。
同年年底，壹基金以UR班底为合作基础，推动成立了“壹基金-西南民间联合救灾委员会”。该委员会现有11家NGO，涵盖广西、湖南、云南、贵州、四川、重庆等省，壹基金每年大约为该领域提供的资金有1000万元左右，因此，委员会也就此解决了在筹款过程的几个问题：首先，杜绝了同行业组织依靠压低行政或管理费来恶性竞争。
其次，NGO的意见受到重视。因为西南地区为灾害多发区，资助方要在该区域及灾害管理领域开展工作，就避不开这个委员会中的任何一家机构，所有机构已经达成统一战线，基金会也不可能完全按照自己的意愿进行资助，必须尊重NGO的意见。
与此同时，委员会中的成员NGO可以获得合理的资金资源分配。
