在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预...(展开)

　随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，...(展开)

　突如其来的全球金融风暴，令国内房企在2008年饱受资金链之痛，一时间“现金为王”成为房企过冬的救命口诀。如今，市场稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控风险的...(展开)

　在这个知识竞争的年代，财务制度和会计准则也在不断修订更新，企业财务部门人员应牢记"落后就要挨打"的历史训言。为及时更新和提升部门人员财务知...(展开)

　大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。　　管理会计从传统的财务会计中脱胎...(展开)

　（一）合法合规性　　部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。...(展开)

　经过百年风雨，可口可乐公司仍雄锯碳酸饮料行业之首。除了配 方外，公司还有什么秘密武器呢？其供 应链管理策略就是其中之一。而银行业的沃尔玛——ING Direc...(展开)

　项目前期准备评估阶段——财务准备　　1．项目规划阶段。　　说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中...(展开)

　以前每到年关，让企业中高层管理者最头痛的问题通常是做年终工作总结。但如今，编制预算的难度早已超越年终总结，明年的目标是什么？到底要花多少钱？以及具体实施的路径...(展开)

　谈到项目管理，我们先来了解一下项目管理的概念：项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理...(展开)

总体来看，突破预算的原因大概可以分为三种：　 预算本身有问题 在做预算时，做得过于粗糙，只给出很模糊的数值，很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目，为预算...(展开)

《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示，为应对全球经济危机，有79%的企业削减了成本，但其中只有53%的企业高管认为，这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此，企业...(展开)

　预算管理八大明细主要解析为：　　一、明确组织机构　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的...(展开)

　预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克　　全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全...(展开)

　深化企业财务集中管理的工作　　企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效...(展开)

　时下首席财务官与他们所领导的财会职能部门面临着艰巨的挑战。帮助企业规划增长蓝图并不容易：尤其是在新环境中，需要稳定的、可持续的财富创造和股东回报方式。这并不容...(展开)

　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价...(展开)

　时至年末，各级都要做决算，随后就要进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管...(展开)

　对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具，财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践，美国生产力与质量中心...(展开)

　对任何一家企业来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话...(展开)

　坐在写字楼里，你是不是经常为午餐而发愁呢，今天要吃的那家某道菜的味道不如以前了，连分量也不足了。对一个百吃不厌的食谱而言，要节省配料就不可能保持原汁原味。　　...(展开)

　加强企业财务管理，尤其是民营企业的财务管理，从总的来说，关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。　　毫无疑问，善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来...(展开)

　1、 数据没有共享。　　这是大部分企业的通病。他们以为，财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就像财务部门要好了。其实，这么做非常的不合理...(展开)

　（一）、严格控制管理费用，节约资金　　对于管理费用的控制，也能够节约的资金。由于企业员工数量比较大，因此员工的办公费用、出差费用也占很大以部门比例。因此财务部...(展开)

前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一国际知名大公司时，公司在各部门间开展满意度调查，结果财务...(展开)