加强企业财务管理，尤其是民营企业的财务管理，从总的来说，关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。
毫无疑问，善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来说是至关重要的，但仅仅如此是不够的。企业老板还应当充分认识到，企业的财务管理工作是一项系统工程，它不仅取决于财务部门的工作效率，还取决于企业上上下下对财务管理工作的理解与支持。民营企业在从小变大的过程中，在从不规范到规范的转变中，势必遇到相当的习惯势力的阻力。如果不能打破和战胜这种阻力，强化财务管理工作则无从谈起，而要打破和战胜这种阻力，则不是单靠财务部门自身力量可以做到的。这就要求企业的决策者不仅要有决心，而且要有耐心和“狠心”，一方面赋予财务部门相应的管理权限，另一方面尽可能的做大量耐心细致的工作，促使企业相关部门对财务工作的理解与支持，从而营造一个良好的氛围，最终达到通过强化财务管理提高企业经济效益的目的。
业主的观念仅仅只是财务工作人员能否顺利开展财务管理工作的前提条件之一。一个企业能否真正加强财务管理，还取决于这个企业财务工作人员的全面素质。尤其是财务部门的负责人。一个好的、优秀的财务管理人员，他不仅熟悉自身的本职工作，而且还能够结合企业的实际情况采取务实有效的工作方法和管理步骤，更能够协调理顺财务部门各岗位之间、财务部门与其他职能部门之间的关系，从而较为顺利地达到强化财务管理的目的。出台一个财务制度并不是件难事，真正的困难在于如何切实地落实财务制度。强制虽然不失为一种办法，但如果只有强制，那么，这个企业的任何改革最终只有一种命运，那就是失败。
鉴于众所周知的民营企业的特殊性，民营企业在发展的过程中，对财务人员，尤其是财务负责人的甄选，首先是基于信任的出发点，这完全是可以理解的，但也正因为如此，有时就会导致管理者水平达不到企业发展的要求，从而最终影响企业发展这一问题。
