对于现在的职场来说，沉默是金已不再适用了。一家公司的资源有限，要想脱颖而出，就不能默默无闻，而是要考虑如何更好地展现自己。因为，在工作场所，如果你总是保持沉默，...(展开)

　在许多人的心中，在工作表现或政治表现与晋升之间划出了等号。只要他们取得了自己的成就，他们一定会被领导者见到并得到提升。其实，这个想法是十分错误的。这只是晋升的...(展开)

　问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。　　1)招聘者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方...(展开)

　对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，...(展开)

　在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要绩效考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢？一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。　　看完以后，我想...(展开)

　许多培训和发展专家都待在柯式评估一级（反应）和二级（学习）的舒适世界里，他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括“太贵”“太难”“这不是我们职责的一...(展开)

　对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，...(展开)

　心理、绩效和胜任力都与人的行为相关，心理属于人的内隐行为，绩效为人的外显行为或行为结果，而胜任力既包括人的内隐行为，也包括人的外显行为，但不包括人的行为结果。...(展开)