本文笔者将对工作地图与故事地图进行比较，以及讲述如何在合适的场景中应用他们？
在公司做了一段时间与故事地图相关的工作后，我最近时不时看到“工作地图”或者“待完成工作”这样的词。这类术语听起来还蛮有趣的，我想分享一下自己对工作地图这个概念的理解。在这篇文章里，我将通过比较工作地图与故事地图之间的异同来帮助叙事。
比较工作地图与故事地图并不像比较两个苹果之间的异同那么简单，它是为了发现机遇、查找问题并解决问题。因此，很值得尝试。
本文仅基于我对于工作地图的浅薄理解，可能会有疏漏。如有错误，请不吝赐教。
一、简要概述
1. 故事地图
制作故事地图能帮助我们专注于用户及用户体验，从而让我们与用户之间更好地进行沟通，最终产出一个越来越好的产品。——Jeff Patton
故事地图可以帮助整个团队建立起对于项目中待办事项的共同认知。通常来说，故事地图是由一系列分门别类、排序合理的用户故事形成的。在故事地图中，叙事流程从左至右描述着用户的所有行为，而用户任务从上至下支撑着上述行为。
故事地图会驱使整个团队去探究目标中的细枝末节，并将用户的行为拆解为一个个逻辑化、有意义的任务。
根据Ulwick and Bettencourt的说法：“工作地图与流程图的重要区别在于：前者的目标是确定用户每一步想要得到什么，而不是他们现在正在做什么。”
工作地图中定义的步骤是具有普遍意义的，并不局限于特定的组织、地域或者用户类型。
工作地图可以被用做一个框架，用于定义考核指标或者评价工作的完成度。另外它还有一个重要的目的，避免团队盲目寻找解决方案。
分析完了两者的区别，接下来看看：应该如何在合适的场景中应用它们？
如何在合适的场景中应用它们？
场景假设：从一个电商网站上购买一本人格发展方面的书。
只考虑基础流程或者简易版路径的话，这个场景相当简单。
1. 故事地图
上面的故事地图共分为三个层级：目标>行动>任务
工作地图本身没有什么层级或分类，而是在某种程度上主导着整个流程。
可以尝试着将一些现有的解决方案与普适性的工作步骤匹配起来，下面我会用亚马逊的例子来讲述。
1）定义
创新空间——使计划变得更简单。
比如：
• 根据浏览记录展示一些书籍
• 推荐书籍
• 推荐用户查看过的相关物品
• 当用户搜索的时候，显示一些类别建议
2）定位
创新空间——使搜索条件更容易召回。
比如：过滤所有必要的类目以及搜索条件以优化召回结果。
3）准备
创新空间——降低设置的门槛，提供适当的引导。
比如：
• 搜索结果按以下维度排列：类别、评论、畅销商品。
• 搜索结果可按以下维度排序：新品、热门、评论、出版日期等。
• 不同规格所对应的价格。
4）确认
创新空间——用户确定购买意向所需要的信息。
比如：在商品详情页，需要以下信息
• 书籍规格——高亮显示当前的选项
• 送货地址
• 库存
• 显示货到付款的选项，表明不需要预付款
• 配送日期
5）执行
创新空间——避免问题和延误，尽量产出最佳结果。
比如：不在家的选项（来自于亚马逊）——如果用户不确定善品配送时自己是否在家时该怎么办？
6）监控
创新空间——将监控与优化的执行联系起来
比如：结账引导显示实时进度。
7）修改
创新空间——减少修改的需求；或者在有需求的时候，让修改变得更轻松
比如：如果用户对商品不满意，支持退换货
8）结论
创新空间——简化完成工作的过程
比如：选择了货到付款选项，就不再需要设置付款流程
正如上面归纳的，故事地图和工作地图处理问题以及机遇空间的方式是不一样的。
故事地图强大的地方在于：它可以帮助整个团队建立起共同认知，同时优化产品发布以及交付计划。但是团队在这个过程中可能会遗漏一些重要的步骤，比如：验证、规划、修改等，这时工作地图就可以用作衡量这些步骤的核对表。
我觉得要是这两者能结合在一起，肯定是个不错的组合。
本文是这个系列的第一篇文章，随着我更深入地了解这和过程，我希望这篇文章也能不断地完善。
请在留言区分享你们的看法吧。
参考资料
故事地图：https://www.jpattonassociates.com/storymappingslides/User story mapping Jeff Patton
https://jobs-to-be-done.com/mapping-the-job-to-be-done-45336427b3bc
https://hbr.org/2008/05/the-customer-centered-innovation-map
原文：Ajayraj
