如何获得上司的赏识?
1、让上司看到你的表现。定期向公司汇报你的工作进展和完成的任务，让他看到并肯定你的存在和贡献。
2.要求更多的工作和授权。让上司感受到你的期待和进取精神，这是他们考虑升职的重要指标。
3.抓住机会展示你的领导能力。当一个新员工进来时，你可以自愿“带”他来展示你的热情和领导能力。
4.发展你在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，你不仅可以获得最新的信息，还可以在跳槽和晋升职位时获得更多的机会。
5.提前完成交付的工作，总是提前完成上司交给你的工作。
6.大胆冒险。向上级提出你的新想法，愿意接受新的任务和挑战，让他们看到你是一个有创造力的人才。
7.热情参与公司活动。通过公司的活动加深对上司的印象，与其他部门负责人和人员沟通。
8.向表现好的同事学习。仔细观察办公室里其他优秀的同事，向他们学习你所欠缺的东西。
9.增强业务能力。学习外语和计算机，选修管理、会计等课程，有利于以后的升级。
10.规划自己的事业。规划好自己的职业发展方向和步骤，记住:这是自己的职业，要自己掌握。
如何做好上司的参谋?
有创造力的人经常抱怨，因为他们向上级提出想法后，上级很快就冷静下来，有时会让他们走开。面对他们无休止的恳求，这些高级官员甚至关上门，拒绝听取他们的任何意见。
但企业必须创新，创新从个人提案开始。有新想法的人该怎么敲上级的门?我有两个建议:
必须跟风的高级经理，被很多问题轰炸，不想考虑任何新的想法也是可以理解的。喜欢创新的人必须学会接受这个不可改变的事实，并相应地采取行动。
要将想法具体化，在提出想法时，至少要列出一些关于成本、风险、人力、时间，甚至具体实施者的基本信息，因为这种负责任的方法可以方便高级管理人员评估提案，而且不会造成很多问题。尽可能将创造性思维转化为创新行动是一种合理的方式。
当然，有人会提出反对意见:把制定实施细节的重担放在有创造力的人身上，会束缚甚至扼杀他们的独特禀赋。这可能是真的。但是这样做对有创造力的人和企业都有好处。创造力除非被别人利用，否则是徒劳的。它们的价值只能通过实施来证明。在此之前，一切都是问号。
如果高层管理人员巨大的工作压力意味着他只能认真倾听以负责任的方式表达的想法，那么有创造力但武断和不负责任的人对公司毫无用处。如果坚持要求创意人承担一定的执行责任，在一定程度上压制了他的想法，他的创意可能会降低，那么这些少而精的想法就更容易被认真考虑，从而大大增加了执行的几率。公司将从尝试创造力中受益，有创造力的人会因为他们的想法被认真听取而感到满意，不会再抱怨了。
