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降低成本,不能头疼医头

  在经济不景气和市场竞争加剧的环境下,压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本,是什么原因呢?

  经过了解,这家企业其实非常重视成本控制,现在的管理体系学习邯钢的经验,采用成本倒推方法严格控制,刚开始这个方法非常有作用,为企业带来了明显的效果,可是最近几年,不仅没有效果,反而有其他浪费的现象出现。深入调查之后,原来由于公司采用的是目标责任制,对分厂的考核指标是当期的目标利润,主要是生产量,价格和分摊的成本由总厂财务部核算后分摊到各分厂分厂的考核标准是利润持平,也就是生产任务量乘以模拟价格与各项分摊的成本、费用相等时,发放分厂的工资总额。这部分工资总额包括了所有员工的工资。工资的标准是,工人计件,核算每个工序多少钱进行核算。工资总额中仅有少数余留给分厂自己支配。这部分预留,工厂的招待费、科研费、培训费等等都从这里面出。此外,公司的固定资产投资的政策是,总厂决定后,分厂和总厂各出一般资金进行固定资产投资或者技改。由于分厂本身是没有钱的,因此这部分资金由总厂先垫付,然后由分厂向总厂借贷形式偿还,每年根据借贷金额归还利息并且增加折旧费用。这样无形中增加了分厂的负担,因此分厂不愿意进行投资。由此工厂里面我们发现有很多机器是超负荷运转。另外,如果分厂进行技术改进而降低了成本,总厂会根据降低的成本相应减少成本增加利润额,以后并按照新的成本进行核算,因此,分厂不愿意降低成本,因为那样无形中是给自己增加了负担,吃力不讨好。

  通过这个案例,成本控制体系不仅仅是财务管理体系,它需要从一个管理体系、多个角度考虑,否则就容易产生头疼医头的现象,不但控制不了成本,反而加大企业的隐性成本负担。

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