“一如往常，他身穿英利米色工装，脚踩黑色布鞋，言语掷地有声，对这位参加过实战的退伍老兵来说，面对内外交困的光伏行业窘境，英利的“过冬”之道似乎很简单：技术创新，开发新兴市场，主打“334战略”。尽管英利抵抗“寒冬”的应对措施将开始布局，但财务危机已逼近门口。“从财务状况看，数据确实没有过去好。”英利绿色能源控股有限公司执行董事、首席财务官李宗炜向本报记者表示，评级机构在对企业评级时一般基于历史数据对未来不超过12个月进行谨慎性预测。这样很有可能导致当行业周期性变化发生时，评级结果过多地关注现状而忽视了周期过后的情况。”企业在规划自身的财务战略时，需要尽量的规避其误区的出现。
企业在规划及管理自身的财务战略时，需要从不同的方面进行着手，从而规避财务战略的误区。
一、不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务战略工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
三、理顺企业内部财务关系
做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
