大司马随笔：
1. 风头女王徐新在新兴经济领域具有卓越的投资业绩，怎么才能被她瞄上呢？传统好老板一般是业务型和关系型，而互联网时代的好老板应该把时间花在产品、用户体验、团队建设和战略应变上。
2. 资本市场对老板的偏好是不一样的，这篇文章正好可以让老板照照镜子。我很喜欢“关键是要打胜仗”这句话，这不能简单理解为赚钱，首先要明确打一场什么仗，其次才是怎么调动最好的兵力以最小的代价取胜，最后关键是要定义胜利。投资人最看重的不是短期利润，而是长远的价值。
3. 面对严酷的挑战，老板一定要规划好自己的时间，你的时间在哪里，你的战略就在哪里。
徐新 ，今日资本创始人。曾投资京东、网易、大众点评、赶集网等公司。
一、老板时间要花在产品和服务上
我相信“二八定律“，即20%的时间决定了80%的回报。乔布斯一直在拿命做产品，他的时间全部花在产品上，所以能做出极致的产品。
在移动互联网时代，老板一定要花很多时间聚焦在用户洞察和产品体验上。
刘强东在一线送快递
在京东，很多细节都是刘强东想到的。创业初期的京东，在客户下单后，刘强东都会发一条短信：“三次呵护让你放心”。刘强东还积极与客户互动，听客户反馈，给客户出主意。
知名的互联网企业三只松鼠创始人章燎原，每天早上醒来只看两件事：第一看用户评价，第二看销售排名。
二、有机会做第一，就要舍命狂奔
所有行业第一都有共同的特点，他们都是这个品类的先行者，甚至是开创者。
如何在竞争充分的市场迅速做大呢？答案是聚焦一个特别细分的市场！
1. 行业第一的机会来临时，要舍命狂奔，不要过于顾及利润和投资回报。
第一次见到刘强东时，京东没有打任何广告，但每个月增长10%。当时，刘强东要200万美金。但徐新主动给了刘强东1000万美金，让他去做广告、打品牌。
2. 微创新是开创细分市场最重要的途径。
不要因为已经有人做就觉得没机会，换一种方式去做同一个东西往往会创造出新机会。乔布斯做手机的时候，诺基亚已经很强大，乔布斯看到自己的手，想到可以用手指输入，这就是创新，微创新很管用。
三、老板要关注员工的绽放
持续的激情才有业绩。现在的核心团队是85后和90后，他们要绽放！
我投了一家卖零食的企业，每次我去他们都像打了鸡血。今年，他们实行了店长承包制，超额部分拿20%，让人人成为了经营者。
绽放1：针对所有员工，进行店长竞选上岗；
绽放2：赚到钱的店长在所有员工面前公开演讲；
绽放3：把店长放在微信平台上，天天PK。
最后我们看到数据，没有承包的增长5%，承包的增长25%，20%是靠绽放赚来的。
在这个时代，80后和90后光靠钱是不行的，要靠绽放、要靠感觉。如果你的团队有人跟不上时代、老气横秋、给过机会仍无法改变，那么请让他离开，不要再指望他能改变。
四、好老板一定要杀伐决断
没有瓶颈的企业老板都特别狠，敢于拿下小白兔。
价值观和业绩都好的人，要重视、要给他很多钱、要让他绽放。业绩不好，价值观又很差，一定要让他走人。
对于工作勤勤恳恳，但就是不出业绩的小白兔，很多老板不知怎么办。其实，对待这些人的态度决定了老板的高下。老板不能拿下这些人，将酝酿出巨大的麻烦：小白兔不走，就有力量把公司的骨干也变成白兔，不出业绩，只来上班。
