计划书的标题需要一句话就能概括出整个商业计划书的生命。要反映出这个团队要做的项目的使命。
例子：
2、一个XXX的无人机项目
4、XXX流动车吧，您身边的养护专家（网址） √
投资人看商业计划书通常平均会花费10~15分钟，因此商业计划书的篇幅不宜过长，不要超过15页，10页能讲清楚更好。
核心业务或产品总结性描述
语言与图片并重
必须有杀手锏级别的武器
非常具有竞争力的产品和服务
有没有什么门槛或多大优势
团队要素：性别、年龄、学历、专业背景、以往工作经理，优秀案例，角色定位，股权架构，组织结构等。
逻辑必须正确，不得假大空；逻辑图形表示比较好，简单明晰，重点突出，一目了然；
不要生拉硬套说出一些盈利点，要可行性要强。
宏观趋势是怎样的；
政策支持是怎样的；
行业市场空间多大；
竞争情况是怎样的，有那些领先者；
市场整体未来的发展趋势。
未来一年的规划需要几个里程碑描述；
未来1-3年的战略目标；
未来怎样能达到这些目标；
资金使用很重要，但把融到资金当作成功是很可耻的，资金只是在某个时间点成功的要素，是成功的起点，而非终点。
融资后的业务规划需表述清楚。
投资人4个常见问题：
1.产品是什么？
2.团队是什么？
3.商业模式是什么？
4.股权架构是什么？
