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经理人如何提升自己的效率

经理人如何提升自己的效率

  NLP导读:高效的经理人并不在于亲自做多少事,而是在遇到问题时能做出正确的决策,多与下属沟通,调动其积极性。

  做经理人是件很费力的事情。既要使下属高兴,又要使老板欣赏你。你有许多的事情等着去做。在此情形之下,人们不大容易清楚,一个经理人的效率究竟该如何去衡量。那么,究竟哪些因此是构成一个经理人高效率的关键呢?下面略作论述。

  1、你要设定清晰的目标。如果你要人们完成好工作任务,他们就必须清楚你要求是什么。但是现实却是许多经理人在此方面很模糊,通常对工作任务只作笼统的描述。下属听了自然不得要领。因此,你应花点时间来弄清楚,此项工作要达到一个什么样的标准。

  2、你个人工作要效率高。作为一名经理人,有一点能十分肯定的是你决不会无事可做,相反却是在大部分的时候都有许多事要做。因此,你要善于安排自己的时间,将时间看做是象金钱与投资一样的东西看待,让它产生最大的效益。

  3、你要把事情交给下属去做。有些经理人很聪明,将具体事情交给下属去做,自己只在大处把关。另外一些经理人却不会授权,什么事都过问,他们自然活得很累。如果你想成为一个成功的经理人,一定要学会授权,自己置身于具体事情之外。

  4、你不要解答所有的问题。经理们常常习惯于回答下属所提出来的所有问题。这样做的麻烦是,下面的人就会越来越不去自己思考问题,凡事都等着你去下指示。你应该教导大家如何去解决问题,而不是给他们现成的答案。

  5、你要多与下属沟通。没有人会同意你所做的任何一个决定。虽然你做出决定都有充足的理由,但下属也经常会有自己的看法。如果你将事情强加于他们之上,他们就会感到消极。所以作为经理人,你要多与下属沟通,多了解他们的想法,取得共识之后再行动。

  6、你要帮助别人成功。许多人都说,他们最愿意跟随的人,是那些能帮助自己获得成功的经理人。但在现实生活当中,这样的经理可以说是相当之少。经理们都只管为老板服务和自己挣钱。如此一来,下面的人又怎样会去使劲呢?

  总而言之,当经理人的高效率并不来源于你自己亲自做了多少事,而在于你能遇到问题时做出正确的决策,与下属多沟通,充分调动下属的积极性。如果你培养了这样一种管理风格,你就会成为一个高效率的经理人

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