发完年终奖，大多公司已经放假。不知道各位是否已经跟领导做完年终面谈了呢？对于今年工作的表现是被肯定还是否定，明年的工作安排上领导是否有一些特别的意图呢？
在辞退成本越来越高的当下，让一名员工离开不是件容易的事，所以许多公司会选择在年末这段时间做出人事决策，对于不符合公司要求的员工，新的一年在工作内容或岗位上会有变化。
如果你能仔细分析，读懂公司的意图，也好为开年的个人安排做好打算，避免措手不及。以下这4种情况，很可能是领导想要让你走人了。
第一种：新一年的绩效考核方案实现可能性低
一般公司的绩效考核方案都是一年一定的，考核内容会根据员工新年度工作任务的变化而变化，在制定新的考核方案时会与员工做好充分的沟通，听取员工的意见。
但如果领导想要让你走人，就不会跟你有详细的解释，以及辅导你实现任务目标的方法，你能做就做，不能做就离开。
这样的绩效考核方案往往缺乏公司资源的支撑、人力的配置、目标量过高、难以定量评估等缺陷，表面上看不出什么问题，但是实际执行起来，受人为的因素影响很大。
H公司有位品牌运营专员，公司给予的绩效方案是：每个月花1万元为公司引流2000人。根据2019年该部门人均引流数值是1万元引流800人，要增加这么多人，公司又没有其他的支撑，明显就是想要这位员工知难而退。
这样一来，如果这名员工没有找到方法，月度考核就很难达标，连续三个月不达标，将要被降薪或辞退。
因此，认真看看自己新年度的考核方案是否合理，如果偏离实际太多，又没有解决的方法，那很可能是公司想要你离开了。
第二种：调整你做与专业技能无关的岗位
并不是公司所有的岗位都要符合员工的喜好，但至少要与你的能力和工作内容相匹配。
有些领导为了淘汰员工，会安排一些可有可无的虚职岗位给员工，让员工知难而退。例如，让一位设计师去做仓管，负责发货和打包物品。又或者安排一位财务做售后服务或客服的工作，做不好还要怪你能力不够，表现欠佳。
除非你有化腐朽为神奇的力量，可以将不可能变为可能，在虚职岗位也能做出一番事业。否则，劝你还是早日为自己做打算，莫等自己磨去了棱角，磨掉了奋斗的激情，最后只能混吃等老了。
第三种：变相降薪
这种方法常常用在一些高管或业务骨干的身上，将其负责的核心业务转移，或者调离盈利部门至亏损部门，这样就让高管失去了高收入的来源。
这么做，一方面不至于激怒对方，让对方带走公司的业务或资源，另一方面也能够很明显地提高门槛，让人知难而退。岗位和薪酬待遇不变，但对于业绩占大头收入的高层管理者来说，这样的调整很可能让他们的收入降低一半以上，等同于变相降薪。
要么继续保留好听的职位，拿着原来一半的收入，要么就识相一些，趁早考虑离开。
第四种：告诉你公司出现危机了
当领导跟你说公司出现危机了，有时并不是所有人都面临危机，而是只想让你离开而已。
请认真观察你的领导是否跟其他的骨干提及此事，还是只跟少数的人提及，判断他的意图。如果与你同级的骨干并未收到相关的讯息，而你也只是普通的员工，领导单独让你做好心理准备，那你就要小心了。
趁着休息时间，好好思考自己新一年的工作定位以及领导的真实意图，提前做好准备，给自己找好出路！
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