有些公务员招录机关的面试中，存在着无领导小组面试的形式，但正是这种无领导小组面试，在日常的训练中接触不够，往往会导致同学们无从下手，所以，今天的中公教育针对无领导小组面试，给大家一些技巧和方法。
没有领导的小组讨论就像团队一样，团队成员需要就某一问题讨论出有效的解决办法，或者提出一个相对一致的看法，并且必须通过合作来实现团队目标。
技能1：团队意识。
请勿：
(1)隐身者。小组中的每一个人都应该对结果有所贡献，所以多做有成效的发言是取得好成绩的前提;
(2)骚乱分子。讲话必须言之有物，切忌重复已定论题或尚未开始的论题，破坏整个讨论过程。
A.应声虫。可适当附和别人，但必须说明理由，阐明自己的选择，而不是简单地肯定或赞同。
A：所有人都醉我独醒。选队不见得都是最好的，通常都会得到公认的折衷结果，决不能一意孤行地坚持某个观点，要懂得大局，推动讨论。
技术2：有效的演讲。
(1)制定规则。从讨论开始，对于讨论时间、发言冲突预案等规则要明确，并做好程序中的规则维护。比如：抢先思考，搁置争论等。
(2)适当概括。对个体陈述阶段和讨论中已经确定的结果进行适当的总结，在僵局中帮助团队找到下一步的突破口。例如在多项选择中，有一组选择放弃或改变，要及时总结出每组选择的最终结果和所占的团队比例。
(3)发表意见。对于开放性问题，要学会回答层次，展开细节;对于多项性问题，要学会分类，确定标准。特别是要学会运用题干的背景信息和问法，找出更适合题干表述的标准。
技术三：有容乃大。
(1)选出总结者。不一定是最好的，也不一定是最坏的，不一定是最坏的，不一定是最坏的。
(2)查遗补漏。就算做不到总结，也应该启动团队，对答案进行及时的补充和完善，体现团队意识。
技术4：巧用次序。
常言道“尺有所短寸有所长”，遇到自己知识层面的短板，在发言顺序上如果没有要求，一般建议：
(1)个人陈述：抢先发言(或2-3名)，因为发言越晚，重复的可能性越大，而开始的发言可能会更新颖，更有记忆性;
(2)自由讨论：充分听取其他人的意见，并归纳出自己认为重点的部分;
最终，也要强调指出，在整个无领导小组讨论中，没有一个固定的角色，而是要在讨论中发挥作用，无论是组织者、意见提供者还是执行者，都要能够做好本职工作，并抓住“团队目标”这一核心，积极参与整个讨论过程，学会“多管闲事”。
