知识点
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克（SimonSinek）。
他是在TED的一次演讲中提到黄金思维圈的；那个演讲的名字叫做《伟大的领导者如何激励行动》。
我们看问题的方式可以分为3个层面——
层面是什么人群
第一个层面：what层面是事情的表象，我们具体做的每一件事绝大多数人思考问题的角度
第二个层面：how层是我们如何实现我们想要做的事情很少有人能够从how的角度去思考问题
第三个层面：why层面也就是我们为什么做这样的事情而站在why的角度思考问题的人，就更是少之又少了。
1、快速脱颖而出
如果你想要与别人不一样，比别人优秀，在众人中脱颖而出，那你一定要比别人更快、更准确的找到问题的关键因素。也就是多问一个why，更好的看透问题的本质，转变自己的思维方式，让它成为你的思维习惯，运用于我们的工作和生活当中，不要被表象迷惑。
这是少之又少的人，思考问题的角度，是精英们中共有的思维方式。从why开始，让我们也变得卓越、优秀，打造自己的影响力、感召力、激励他人、实现自我。
2、抓住why的本质，自然就会明白how的方法
明确了我们的why，也就是明确了我们的使命、目的或信仰，这是永远不变的。如果我们的黄金圈处于均衡状态，那么，我们的how，只是去落实理念的方法和手段。
当why清楚透明的时候，那些认同这个理念的人就会被吸引过来，而且很有可能要加入进来，帮我们把它实现。当一群有共同信念的人聚集在一起的时候，奇妙的事情就会发生，这也就是现在很多新兴行业创业公司成功的重要法宝。
1、梳理工作
工作开始前问自己Why？我到底为什么开拓渠道呢？就是想要产品推广的更顺利。
Why，为什么要让就是想要产品推广的更顺利呢？更容易的将线上资源变现。Why？为什么要将线上资源变现。为了完成KPI，提升自己在公司内的影响力升职加薪走上人生巅峰。
How，我们来思考一下，最终的目的是要让自己在公司内的影响力，升职加薪走上人生巅峰。为了让自己更好的持续前进，利用更多的时间去链接渠道。
What，具体要做什么，就是各大平台筛选出想合作的渠道LIST。主动链接，递交合作方案，不断Check，敲下合作。
2、调节情绪
黄金思维圈就是一种好的思维方法，可以让我们总是能明确自己的目的，然后一针见血，所谓的做正确的事和正确的做事，一定是选择做正确的事。这是做事的根本。这样可以避免很多因情绪产生的干扰
3、辨明需求
互联网产品设计中，常常会提到用户需求有真需求和伪需求之分。
其实伪需求看到的是需求的what层面，而真实的需求是要在what的表象之后，挖掘到真正的why。
从why入手，这一简单的思考方式能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨清迷雾，直指重点。
4、日常面试
HR在和面试者聊天的过程中，你可以通过对方是在哪个层面讨论问题，从而判断他对这一问题理解的深刻程度。
一大半的应聘者因为思考问题停留在what层面，就无法进入复试。
而当应聘者能够对他过去的工作进行介绍，不仅仅局限在工作内容本身，还能清晰地认识这个工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个任务的关键是什么，突破口是什么……
这样的人，即使在专业技能上暂时欠缺，日后也可以迅速补上。
