战略规划（分页） 总计(1501)篇    

“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？有一种声音说，HR作为变革的推...(展开)

作者 | 陈春花来源丨春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuak）导读：我们必须接受一个事实，危机不可避免地周期性存在着，危机带来变化，而变化正是增长的机...(展开)

完整专题，点击查看常用战略咨询工具全解战略咨询工具汇总.ppt工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管...(展开)

完整专题，点击查看组织战略工具专题战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英...(展开)

原创：晏紫，巧胜咨询，专注品牌商业模式咨询几天前，东阿半年度报表出炉，业绩下滑远超预期的30%达到70%。投资圈很多朋友都说是定位理论害了东阿。赵总也在磨刀营专...(展开)

假设，如果你要开一个卖冰淇淋的店铺，你会选择开在夏天还是冬天？很多人会想，肯定还是夏天吃冰淇淋的人多，还是选择夏天吧。可是，冰淇淋店难道在冬天就要关门吗？不实际...(展开)

这几天，有格力内部员工爆料说，格力即将发布一款与空调相结合的“带屏电视”。因为涉及公司保密信息，爆料者并没有透露更具体的内容，只是称“你可以理解为电视”。关于这...(展开)

什么是企业的“基因”？它会如何影响企业的业务、发展以及转型呢？如果不了解基因，企业在面对不适合自身基因的新业务时，就会显得力不从心。我们研究企业的基因，不是为了...(展开)

文／徐大维近日，有一则令中国手机行业振奋的消息。知名市场调研机构IHS Markit报告显示，第二季度手机全球出货量发生了一些变化，中国手机品牌OPPO成功超越...(展开)

卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（Strategy Map）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。完整专题，点击查看实用管理工具：如何快速...(展开)

人才是企业最重要的资产，企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲，人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战，解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)

作者 | 徐大维来源 | 公众号|良大师（ID:liang_da_shi)1、马云的趣事1995年，杭州某电视台做了个测试：找了五六个大汉在马路上撬井盖，想看看...(展开)

一般说来，在正常情况下，大公司和小公司在同一条跑道上，拼命往前只比速度和竞争优势的时候，前者总是干掉后者，后者没有任何希望。因为大公司有着绝对优势。这就好比一辆...(展开)

什么叫六西格玛黑带大师：六西格玛黑带大师（Master Black Belt）是企业中战略，步骤，品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。六西格玛...(展开)

如何降低成本，是每个企业最关心的问题。须不知，战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了，后面投入的人、财、物都是成本。那么，如何降低战略决策失误呢？我...(展开)

作者 / 刘润在商业世界里，许多企业都有自己的战略：蓝海战略、爆品战略、定位战略、数一数二战略……战略主要是为了达成某个目标，因此被企业家们称为未来发展的“总路...(展开)

1这几天，马云辞职的消息刷爆了朋友圈。一个人功成身退，留下的是4000多亿美元市值的大平台，这是一种什么样的感受？网上热传马云的14句话，句句触动心灵，最扎心窝...(展开)

有人看事情习惯用二分法：非强即弱，非胜即败。他们把人生当作角斗场，做零和博弈。其实还有一种智慧，那就是“要么双赢，要么别干”。这样就可以把人生看作成一个合作的舞...(展开)

10月11日，物美收购麦德龙中国控股权签订最终协议，物美集团将持有80%股份。继家乐福中国后，麦德龙中国也被卖了。作为1995年一同进入中国市场的家乐福和麦德龙...(展开)

【何为全局思维】全局思维就是战略思维。具体说，实事求是，处理好全局与局部、未来与当下的关系，制定工作规划，使企业有前途。【原则】1、从全局看局部，从局部看全局。...(展开)

所有伟大的生意，都是源自顶层设计。——侯毅— 1 —创业初期什么最重要？活下去！为了活下去，创业初期的联想曾经倒卖过电子表、旱冰鞋等等。华为也是一样，没什么方向...(展开)

世界顶级的企业领导与变革大师约翰·科特在研究企业变革案例时，发现70%的变革以失败告终，只有10%的变革能够大获成功。在研究这10%的成功案例之后，科特发现它们...(展开)

文| 陈春花导读：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长，最重要的是要不断调...(展开)