战略规划（分页） 总计(1501)篇    

企业战略的制定与实施是企业成功的关键一环。我们提供一揽子战略管理工具，包括罗兰贝格宏观环境分析法、竞争者分析、环境扫描、VRIS核心竞争力分析等。深入剖析战略管...(展开)

作 者：何帆来 源：笔记侠（ID：Notesman）《荒野求生》是我非常喜欢的电视节目，贝尔每一次都在一个很荒凉的地方教大家各种生存技能，我特别喜欢看的是他吃各...(展开)

1957年6月，毛泽东曾点评刘邦称：“汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强，他得天下一因决策对头，二因用人得当。”在秦末大起义时期，天下的起义军数以万计，其中绝大多数都被...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）去年，我给大家分享一个话题叫：成长。成长，能够帮助我们找到冬天里的确定性。但是，...(展开)

在商海航行，需要一副精准的地图。为您提供经典而强大的战略工具，助您驾驭商业风云。这不仅是工具的集结，更是商业智慧的巅峰之选。精准分析，明晰未来；智慧引领，胜券在...(展开)

文／顾均辉2001年，美国营销学会评选出“有史以来对美国营销影响最大的观念”，知道谁拔得头筹吗？定位理论！压倒菲利普·科特勒的4P营销理论、迈克尔·波特的竞争理...(展开)

随着市场经济环境的不断变化，企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素，企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时，企业需...(展开)

【常见行业】连锁经营、超市运营、餐饮连锁、美容美发、医疗美容等【问题类型】店长离职率高导致门店业绩下滑怎么办？【客户背景】A公司是国内一家专业的连锁企业（从事牙...(展开)

战略规划流程与方法.ppt1.战略规划流程的设计原则2.战略规划的基本内容3.战略规划的流程设计——五年战略规划的流程设计——年度战略调整的流程设计4.兼并收购...(展开)

内容来源 | 本文摘自中信出版社书籍《金字塔思维》 弗拉德·贝利亚夫斯基 著爱因斯坦曾说过：“所有困难的问题，答案都在更高层次，同一层次的问题，很难靠同一层次的...(展开)

内容来源：本文来自网络公开资料。2023年8月6日，场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声在「新物种爆炸·吴声商业方法发布2023」上进行了精彩的演讲。围绕新出...(展开)

组织诊断设计与人才战略管理.pdf1.公司高效运营关键因素2.公司战略与组织的关联3.基于战略的核心能力模型4.打造核心人才发展战略5.员工激励探讨6.高效组织...(展开)

如何让改变发生？给大家介绍一个非常有效的改变公式，它能为改变提供一个简明扼要的指导方针：D*V*F>R。什么意思呢？01:D（Dissatisfactio...(展开)

华为从IBM引进的BLM模型-战略与执行：IBM业务领导力BLM模型.pptBLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、...(展开)

战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengt...(展开)

战略经营计划.ppt战略规划步骤:Step1：宏观环境分析Step2：未来发展趋势分析Step3：竞争强度分析Step4：发展方向选择Step5：资源能力分析S...(展开)

如何进行战略解码.ppt如何进行战略解码？1.澄清公司战略2.确定牵引目标3.分解绩效目标4.签署绩效承诺战略牵引目标的价值取向：1.抓住机会，继续扩大销售；2...(展开)

商业模式画布培训.ppt画布：1、商业模式的定义2、九大模块3、商业模式画布类型1、分拆商业模式2、长尾商业模式3、多边平台商业模式4、免费的商业模式5、开放式...(展开)

提高思维效率：各类思维模型汇总整理.pdf一、商业类问题1分析用户需求——Kano 模型2分析用户行为——RFM 模型3分析用户行为——行 为分析模型4分析影响...(展开)

战略地图培训.ppt战略管理＝描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明...(展开)

战略规划制定流程及方法.ppt战略规划制定流程及常用管理工具：1.明确使命远景2.市场环境分析：五力模型、PEST分析3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力...(展开)

作者：张良计01:前几天收到一个读者提问：“为什么很多公司的老板，明明不懂产品，不懂技术，但他却可以当老板，还能把公司经营的不错，反而是技术合伙人最后被踢出局？...(展开)

导语：为什么说每家企业都必须拥抱数字化？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、企业数字化，不是...(展开)

战略地图的作用及绘制.pdf战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司...(展开)

文／理查德·鲁梅尔特高效的人发现挑战中的症结性难题，并集中注意力解决难题，以此获得洞察力。这里所谓的症结性难题，就是挑战中极其重要且可以解决的那部分问题（可以通...(展开)