综合（分页） 总计(1500)篇    

如何读懂HR的聘用信息你会不会有这种感觉，每次去面试，感觉双方交谈得都很融洽，对方也表示会后续通知，但你却迟迟等不到那个通知电话。其实到底HR满不满意你，已经在...(展开)

一线HR如何有效支撑业务伙伴作为企业管理中的重要部分，人力资源管理部门如何处理好与业务部门之间的关系，是企业人力资源战略能否同业务发展战略完美耦合的关键。在实践...(展开)

HR应该如何用好人才人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机...(展开)

HR如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是战略...(展开)

HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议要处理劳动争议兰泉认为首先要说一说HR的素质问题。对一般企业HR而言，做HR头三年不论你是刚从大学毕业、还是刚转行做HR，...(展开)

HR部门来了小鲜肉该如何领进门所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不，一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。新人来了，该如...(展开)

HR如何做好招聘考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月，招聘经理都应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很...(展开)

HR拿什么来挽留想离职的员工1.薪资,很多人比较看重的一点如果说该员工提出来的工资要求,高于企业成本,或者是高于企业能够接受范围内.那么,可以和该员工再谈谈。肯...(展开)

HR如何应对突发招聘每个企业里都可能会遇到突然要大量招兵买马的情况。这种情况是最能考验HR的应对能力以及日常的人才储备计划。但是，往往很多时候HR在这种情况下，...(展开)

HR应该如何制订招聘职位说明书招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书 。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如...(展开)

HR应该如何具备战略思维有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是...(展开)

HR应该如何防止被边缘化首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多HR都在抱怨：他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与...(展开)

HR专员如何升职为HR主管HR专员是指专门从事HR六大模块中的某一模块的HR工作者；HR主管是指率领几个人完成HR六大模块中某一模块的HR 工作者。这两者之间是...(展开)

HR招聘如何避免面谈的心理陷阱心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者...(展开)

HR的专业价值应该如何发挥从事咨询培训行业以来，已经做了好几个咨询项目和很多场培训了，虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训...(展开)

HR经理如何实现角色的转换理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立一套有效的人...(展开)

民企该怎么科学地将HR外包民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力...(展开)

如何做一个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一...(展开)

HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展，还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化？塑造招聘...(展开)

如何练就HR的火眼金睛人力资源，既然是一种资源，这种资源的核心是人。管理有三部曲，要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标，还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以...(展开)

HR如何准确把握应聘者的需求在招聘过程中，经常性的碰到这样的案例：某某应聘某岗位，工资原因没来面试。某某电话里说的好好的，没来面试，终归一点，招聘信息的不对称。...(展开)

HR如何避免重要但不紧要的尴尬承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”？》的原因分析，本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬？我将聚焦在个人的主观努力，聚焦在...(展开)

HR如何辨识优秀人才以往我们HR做招聘工作的时候都会从求职者的能力、工作经验、专业技能等来评价一个求职者是否是企业需要的人才。但是有心理学家们研究出的“5大性格...(展开)

被HR逼着问心理价位该怎么反应能不能在面试时提一下薪水问题？一般来说，劝大家先不要去谈薪水，尤其是刚欲走上职场旅途的“新人”，什么事都没干，先在那里老三老四地讲...(展开)

HR如何破解人才周期律我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目...(展开)