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如何有效的制定年度HR规划任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力...(展开)

HR应该如何成为优秀的人才招聘顾问饭要一口口吃，事要一件件做。自从事人力资源管理工作后，自己一直想成为一名真正的企业战略合作伙伴，但事与愿违，往往效果并不理想。...(展开)

HR一定要存档的12份法律文件如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。每个企业HR都应根据自身不同的状况制定出专用的法律文件，并加以妥善保存。一般而...(展开)

HR会如何回答为何不录用我这个问题企业招聘与人才求职是一个双向选择的过程。在回答求职者的疑问时，企业应该从实际情况出发，体现公司对于人才选拔的谨慎。HR，你会如...(展开)

HR怎样提高效率,创造利润案例故事1：东莞某企业生产部通知人力资源部加紧招聘30个生产一线工人，并要求陆续进来，在10天之内完成招聘工作。可是人力资源在厂门口张...(展开)

HR招聘讨公司欢心的28个技巧推荐要得到公司上下欢心真的很不容易，特别是作为HR，那么夹缝的位置需要很会做人，不过下面28招秘笈却能让你在公司从领导到扫地阿姨都...(展开)

HR怎么判断应聘者的优点和缺点考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描...(展开)

怎么在外企做好HR总监我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监，讲述他们的工作经历，相信对更多的人力资源管理者有启发作用。刘珂：自1992年即开始在跨国公司从事...(展开)

HR必须掌握的新技能最近看到网上流传的段子：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用...(展开)

面对企业hr的刁难问题该如何应对一定要足够的冷静，这是诸多关于面对企业hr的刁难问题该如何应对的回答当中最为关键的一个地方。我们不知道到底面试官他所提出的.问题...(展开)

HR科学的录用制度解读许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这...(展开)

公司的HR如何应对嫌工资的应聘者招聘中，HR经常遇到这样的情况：应聘者各方面条件都比较合适，用人部门也非常满意，但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低，需...(展开)

HR该如何分辨真假英雄职场英雄不问出处，却论能力。在职场中，当HR面对同样水平的应聘者时，毋庸置疑HR当然会优先选择更有主动性的那位。如今的职场千变万化，坐等必...(展开)

怎样建设规范的HR管理体系民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人...(展开)

HR怎样换个角度看人才流失无论知名企业还是中小公司，很多企业都面临着人才的流失问题，而其根本原因在于员工与企业之间的供需不再对称。只有公司不断发展，以保证和员工...(展开)

怎样读懂HR的聘用信息你会不会有这种感觉，每次去面试，感觉双方交谈得都很融洽，对方也表示会后续通知，但你却迟迟等不到那个通知电话。其实到底HR满不满意你，已经在...(展开)

HR拿什么来挽留离职员工假如你的员工有了离职的想法，那么请找个时间和他聊聊。按照这样的步骤来：第一：了解他的工作状态和表现，问问高层是否有印象；第二：和员工聊聊...(展开)

HR到底怎么才能做好招聘一、招聘的内功心法1、让招聘思维化，别去固化他我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企...(展开)

HR怎么提高招聘准确度在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此，如何提高招聘准确度，对招聘部门来说至关重要。HR在确认...(展开)

HR拓宽美容人才招聘渠道技巧相信很多美容企业HR在招人时都用过不少招聘渠道，根据不同的需求，采用不同的招聘渠道。那么，如何拓宽美容人才招聘渠道？下面从几个方面来...(展开)

HR如何选择最有效的招聘渠道首先，招聘渠道的选择，应根据企业的发展阶段及招聘需求来确定。当公司稳健发展时，人员流失率会相对较低，企业内部已形成良性的企业文化并要...(展开)

HR如何控制员工离职员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，...(展开)

HR如何提高招聘的准确度越来越多HR发现，招聘很难招到合适的人，不是专业不符就是经历不符，不是经历不符就是薪酬不符。招一个合适的人远远比招到一家好吃的店家更为艰...(展开)

谈HR如何从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、...(展开)

HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符...(展开)