企业管理者正在寻找企业发展的最佳路径，并研究制定了企业的战略规划。然而，尽管许多企业制定了与自身资源配置和外部环境相匹配的战略，但最终结果却未能实现目标。在竞...(展开)

　企业应详细了解发展战略计划的制定，其制定要点。许多企业制定的发展战略计划不能促进企业在经济市场的长期发展，企业需要明确理解制定发展战略计划的注意点。　　一、找...(展开)

有些人创业，没有规划，盲目创业，可能会出现很多问题，以致失败。而做好创业规划，考虑到可能遇见的的问题，就能够在创业过程中遇到问题时及时应对，从而化解危机。要制定...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。我经常被问：到底什么是战略？有人说，我的战略是五年内要做到行业第二；有人说，我明年增长要翻番；还有人说...(展开)

　战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤...(展开)

　战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计...(展开)

　企业运营涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但是无...(展开)

　企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多高级管理人员的精力。他们的责任是设法使企业整体大于部分之和，这些部分或者由截然不同的经营...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）企业战略规划步骤及其全过程.doc文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉...(展开)