培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。三步骤制订精准年度培...(展开)

企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理...(展开)

首先，他感到非常愉快。为什么华为就不能这么选干部。有所为，有所不为多文化交流 在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做， 什么不可以做”以避...(展开)

企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。...(展开)

企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具  个人综合素质测试  政经形势分析报告 ...(展开)

宗教用语“法门”，指的是修行者入道的途径，也泛指治学和行事的大道正途。危机管理的法门为意愿（Intentionality）。长期以来，危机管理着力于防范和改变破...(展开)

　近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目...(展开)

作者：赵云阳一、企业战略，就是企业的生存与发展方向。1、企业战略是个全局性问题，不仅仅要考虑产品，还要从社会、行业的角度来考虑，企业要想有所作为，社会、行业发展...(展开)