华为绩效管理与绩效考核制度 .doc绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。管理者实效管理工具包 （一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗...(展开)

90%的管理者在员工绩效评价上，都会受到4个效应的影响，从而导致不客观的情况发生。以下，Enjoy：作者：襄阳郭丹 来源：管理的常识（ID:Guanlidech...(展开)

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者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。01、想成为合格的管理者，必须具备常识很...(展开)

实战解析任职资格体系的构建与评审-任职资格体系那些事儿.pdf招聘人才时，不能局限于对技能、知识的考察，还应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）大家都知道赚钱难，但很多老板们也会说，分钱难。我有一个客户去年给下属分了三个亿的...(展开)

绩效管理工作体系在企业管理中如何运用?绩效管理工作体系现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理工作体系部门负责人和实践...(展开)

如何辅导表现差的员工?一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同，所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员...(展开)

企业如何完整的实施绩效考核?绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设...(展开)

有关精细化管理包括哪五大内容精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精...(展开)

管理者如何培训员工?培训员工是八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训...(展开)

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绩效管理怎样以理服人凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经...(展开)

怎样建设绩效管理系统需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系，利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和...(展开)

绩效管理的四大误区在咨询人力资源项目的过程中，笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题，比如，绩效沟通、辅导不利，实施反馈困难，整体绩效难达成等等，这些...(展开)

管理者怎么做好绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是影楼业界的一个共识。但另一方面，影楼绩效管理又是管理者比较不愿意...(展开)

管理企业核心员工的方法1.对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关...(展开)

关于管理降职员工的方法降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为...(展开)

绩效管理的九大错误认识目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩...(展开)

论现代供电企业绩效管理的问题一、现代供电企业存在于绩效管理方面的弊端和不足（一）企业员工观念意识落后，对绩效考核缺乏全面了解当前部分的企业员工不太了解供电企业的...(展开)

钢铁企业绩效管理中存在的问题研究摘要：绩效评价是企业改善内部管理、提高自身效益的重要手段。文章针对结果绩效管理不利于及时发现和解决问题的缺点，提出了带有绩效反馈...(展开)

关于打量销售团队管理的考核问题对于管理者来说，要善于抓主要矛盾，把80%的精力投入到主要问题的解决方案与执行过程中去。前不久，受一个人力资源同行朋友所托，与他们...(展开)

作业基础预算管理的基本思想与内容一、作业基础预算管理的基本思想与内容随着企业经营环境和管理方式的转变，传统的以产品为基础的预算管理因为脱离企业战略和偏重财务指标...(展开)

90%的管理者在员工绩效评价上，都会受到4个效应的影响，从而导致不客观的情况发生。作者：襄阳郭丹来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、...(展开)